Да, к сожалению (или не к сожалению), таковы правила игры. Ну так об этом же пишут во всех книжках по проект-менеджменту и organisational behaviour. Это как у студентов: первый год работаешь на диплом, потом он работает на тебя. В фирме надо сначала завоевать положение эксперта, чтобы к тебе начали прислушиваться.
Я твою тему про начальников тоже прочитала, но напишу здесь, чтоб не прыгать. Ты вот ищещь (или нашла уже) тему, которая тебе интересна, но не интересна твоему шефу. Это наверняка вызывает у него недоумение, граничащее с раздражением: "Мне пытаются что-то навязать" (Это грубо, но направление примерно такое). А вот ты не пробовала найти тему, которая ему интересна? Какая-то проблема, которую ты можешь решить? Только это должно быть проблемой с его, а не с твоей точки зрения. Тогда, опять же с его точки зрения, твоя деятельность будет иметь больше смысла. А уж потом, когда ты прослывешь человеком, который решил "ту самую проблему", можно потихоньку разворачивать собственную деятельность. Но тяжело всегда будет, поскольку любые изменения неизбежно наталкиваются на сопротивление.