Login
О начальниках
3203 просмотров
Перейти к просмотру всей ветки
scorpi_ посетитель
in Antwort alla0 01.12.11 21:09
В ответ на:
Но - на мои презентации начальники не ходят, либо сразу заявляют, что в предмете не разбираются, и обсуждают только организационно-финансовую чать. Вот клиенту я свои результаты презентировала - их начальник сказал, что "восхищен и Überfordert". Поэтому несмотря на отвратительные софт скиллзы
Но - на мои презентации начальники не ходят, либо сразу заявляют, что в предмете не разбираются, и обсуждают только организационно-финансовую чать. Вот клиенту я свои результаты презентировала - их начальник сказал, что "восхищен и Überfordert". Поэтому несмотря на отвратительные софт скиллзы
Я такое наблюдаю почти ежедневно в совещаниях. Это не имеет никакого отношения к софт-скиллам, просто надо понимать, какой уровень деталей в каких совещаниях следует опускать. Естественно менеджерам неинтересны технические детали. Во-первых, они не в состоянии их понять, во-вторых, менеджер как правило покрывает такой объем работ, в котором он просто физически не в состоянии следить за всеми деталями.
Для успешной же коммуникаии надо просто иметь как минимум drei Sichten auf ein Projekt: 1. Technische Sicht. Enthält alle Details und geht höchstens bis zum Team-Lead oder Architekt. Wird nur in Team-internen Besprechungen benutzt. 2. Organisatorische Sicht. Aufwände und Kosten. Wird den Managern kommuniziert. 3. Benutzer-orientierte Sicht. Enthält nur Enduser-relevante Details und wird in Gesprächen mit dem Kunden benutzt. Ist sehr einfach, wird aber von 90% der Entwickler nicht beherrscht oder ignoriert.