Как это "делаешь сама"?
Ты знаешь, в чем работа продукт-менеджмента (а это коллега и я) заключается? Приоризировать темы (в этих гремиях именно менеджер, а не консультант продукта сидит), передавать концепции аналисту (а наша аналист всегда обращается к менеджеру), общаться с разработчиками (их шеф, как и до моего прихода, всегда идет к менеджеру - тот же с аналистом сделал спецификацию). Т.е. я могу работать независимо от менеджера, только если все эти люди начнут ходить налево - ко мне а не к нему. Но с какой стати это им?
В соседнем продукте менеджер занимается организациоными вопросами. А все "fachliches" регулирует консультант. Соответственно она и пишет концепции, и к ней идут аналист и разработчики. Но там менеджер просто не в состоянии fachliche вопросы решить. А наш вот может.
Раздражает, что, когда я рассказываю, как мало могу делать по продукту - начинают искать причину в моих знаниях, характере, трудолюбии итд. А то, что я уже шефа довела до белого каления разборками "что бы я могла делать" - никого не интересует, а сам шеф подозревает, что мне нужны слава и власть. Иначе чего я разбухаю - заняться-то мне есть чем. Всякие таблички заполнять для разных продуктов или по мелочи перенимать задания менеджера - вот и день прошел.