Вход на сайт
а кем вы работаете?
4211 просмотров
Перейти к просмотру всей ветки
в ответ Skeeve 21.09.12 11:58, Последний раз изменено 21.09.12 20:17 (Galant2)
В ответ на:
Многое зависит еще и от типа проектов. Есть такие проекты, где никакие новаторские решения не нужны, а нужно тупо и монотонно, как на конвеере, собирать новый продукт на базе существующих и хорошо известных технологий или компонент. Такие проекты как раз "причесывателям" лучше поручать - более предсказуемый результат (сроки, бюджет, качество).
А если необходимо решить новую проблему, не имеющую известных решений, или найти новое, в чем-то более оптимальное, решение известной проблемы, то тут уже нужны "бессистемные". И у всех более-менее ценных "бессистемных" есть свои "системы", просто приоритеты у них другие - на первом месте стоит оптимальное решение задачи, а не соблюдение всяких формальных требований к процессу разработки. Таким проектам и менеджеры нужны неординарные. А типичный менеджер, он тоже по натуре "причесыватель" - работает в рамках стандартного (принятого на фирме) процесса разработки, предпочитает стандартизированных исполнителей и думает, что с таким подходом любой проект успешно завершит, лишь бы бюджет на дополнительных "причесывателей" дали.
Многое зависит еще и от типа проектов. Есть такие проекты, где никакие новаторские решения не нужны, а нужно тупо и монотонно, как на конвеере, собирать новый продукт на базе существующих и хорошо известных технологий или компонент. Такие проекты как раз "причесывателям" лучше поручать - более предсказуемый результат (сроки, бюджет, качество).
А если необходимо решить новую проблему, не имеющую известных решений, или найти новое, в чем-то более оптимальное, решение известной проблемы, то тут уже нужны "бессистемные". И у всех более-менее ценных "бессистемных" есть свои "системы", просто приоритеты у них другие - на первом месте стоит оптимальное решение задачи, а не соблюдение всяких формальных требований к процессу разработки. Таким проектам и менеджеры нужны неординарные. А типичный менеджер, он тоже по натуре "причесыватель" - работает в рамках стандартного (принятого на фирме) процесса разработки, предпочитает стандартизированных исполнителей и думает, что с таким подходом любой проект успешно завершит, лишь бы бюджет на дополнительных "причесывателей" дали.
Один из очень немногих постов в сети, под которым я могу подписаться даже под каждой буквой...
Возможно, в программировании проекты первого типа и есть большинство проектов..
В технике же, где уже большинство возможного придумали и спор идет уже давно около физической границы материалов, где каждый процент улучшения потребительских качеств стоит десятки процентов увеличения трудрзатрат на разрпаботку..
А проекты первого типа давно уже перекочевали в Китай и приходят оттуда уже в виде изделий..
Там демотивировать и деморализовывать причесыванием, а то и просто выдавливать "беcсистемных" в системные может кончится трагически для места на рынке, и я имею тому пример. Всего 4 человека загнали под плинтус- и фирма оказалась отброшеной назад лет на 20. А там уже Китай стоит и ждет на расправу :-)
Еще момент, что, несмотря на уверенность манагеров с расчесткой, "беcсистемные" не сидят у ворот предприятия, и не ждут, когда им милостиво разрешат поработать. Какие бы они гениальные и креативные не были- им нужно в этой отрасли наработать багаж решений. Если взять даже самого наикреативнейшего, и просто поменять ему отрасль - ему придется все начать с нуля, и о возвращении в прежнюю отрасль не может быть и речи..