мы концерн-американец, у нас еще "интереснее". у нас целый процесс оценки "производительности труда" и прочих сопуствующих явлений, для этого создан отдельный tool, в начале года фиксируются цели, в начале следующего все отписываются, кто во что горазд, под девизм - делай хорошее и говори об этом. оценка идет по заданным параметрам - перформанс (как это по-русски? ), командная работа, сильные-слабые стороны, перспективы саморазвития-карьера, всё своими словами в самым хороших тонах о себе, ударение на перформанс конечно и её пользе для концерна, и чтобы с измеримыми цифрами (пример - не просто "обзвонил клиентов и пригласил на ярмарку, а обзвонил 150 клиентов, из которх пришли 15, в результате чего 10 из них разместили заказы. или овладеть программой такой-то, чтобы увеличть скорость обработки заказов на столько-то процентов). региональный манагер добавляет свои комментарии и выставляет оценку напоминает "пятилетку в три года"
всех мне знакомых этот процесс реально напрягает, но с другой стороны все понимают относительную пользу - дистанционные манагеры из Ю-ЭС вроде видят, что и как мы тут делаем
и я честно завидую тем, у кого нет таких заморочек, потому как, как не крути, личная польза минимальна и эфемерна, а контрольно-наказательный момент ощутимый