ну, его же еще и umsetzen надо, этот management by values. Чтобы все соотрудники, разбуди их в час ночи, смогли сказать, какие ценности у компании и как они к ним относятся. У нас тоже пытаются это насаждать, но пока наши цели лично мне как-то не совсем ясны, они сформулированы так... зыбко...
А так да, я лично считаю, что Jahresgespräch - это хорошая штука, и для сотрудника и для начальника. Начальник да, может методом кнута и пряника работать, плюс цели-то каждый год меняются, это дает определенную гибкость предприятию. Например, в нашем стартапе у сейлсов на след. год цели чуть ли не в два раза выше предыдущих должны быть.
Да, а для сотрудника это не только ориентировка, чего делать, куда двигаться (а то непонятки с начальниками очень часто бывают, он сказал одно, а я понял совсем другое), причем зафиксированная письменно, так что можно помахать бумажкой перед носом и сказать, "дорогой начальник, мы с тобой не о том договаривались", но и возможность во-первых, услышать мнение о своей персоне, а также высказать свои мнения и пожелания. А то у немцев как бывает: все улыбаются тебе в лицо, шуточки рассказывают в кафе-кюхе, а за спиной ты, оказывается, вообще нифига не умеешь и тебя давно уволить пора. Так хоть могут в позитивной форме высказать, чего и как.