Вход на сайт
Неравная оплата М и Ж
22939 просмотров
Перейти к просмотру всей ветки
Hugo Giari свой человек
в ответ alla0 23.03.15 09:51
В ответ на:
Пока работодатели ассоциируют гибкость и мотивацию в основном с мужчинами.
Пока работодатели ассоциируют гибкость и мотивацию в основном с мужчинами.
Зависит от работодателя. В мелких фирмах сдвиги быстрее происходят, потому что стоит попасть одной-двум женщинам в рукодящий состав - и уже дело резко меняется.
В филиалах американских фирм или в фирмах, тесно связанных с США, тоже намного больше равноправия, потому что США в этом вопросе дальше, чем Германия.
В больших немецких фирмах дело пока идет довольно медленно. Хотя в высших эшелонах уже сдвиги заметны. У меня в банке, например, над моим начальником две женщины в иерархии.
И кстати, сама ставка на "гибкость и мотивацию" предельно дебильна. Гибкость не дает эффективности, а мотивацию люди симулируют. Причем мужчины существенно больше, чем женщины.
Среди мужчин за всю карьеру встречал полтора трудоголика, 90% были разной степени разпи... Женщин-трудоголиков видел много, а ленивых очень мало.
В ответ на:
Пока не будет фактически равноправного распределения обязанностей в семье, формальные гарантии справедливости не дадут сильного результата.
Пока не будет фактически равноправного распределения обязанностей в семье, формальные гарантии справедливости не дадут сильного результата.
Вопрос в том, что курица, а что яйцо. Я тоже вырос в семье, в которой домашнее хозяйство исключительно на женщинах было.
Но поскольку очевидно, что моя жена в состоянии зарабатывать больше меня, то смысл мне цепляться за традиции? Это было бы просто нерационально.
И так же во всех известных мне парах с карьерно-успешными женщинами происходит. А ждать реального равноправия - так никто на блюдечке его не положит.
Я поэтому сторонник жестких квот и всяческого поощрения женщин на руководящих местах, только так можно придти к равоправию.