У кого как Специалист же отвечает только за определенную частъ работы, за свой сектор, а с ростом добавляются:
1) профессиональные задания, потому что отвечаешь за бОльшую и бОльшую частъ работы департамента (например, к тому же сейлс контроллингу добавляется маркетинг, продукт, логистик, стратегише, финансовый и прочие контроллинги. А также стратегическое планирование, разработка бизнес планов, руководство проектами и прочее и прочее и прочее)
2)добавляются обязанности начальника, а , значит, люди, у которых всегда есть какие-то проблемы, которые надо решать. Ну и то, что вы описали: новые рынки, новые продукты, новые клиенты. Законодательство, кстати, тоже меняется, а это оказывает влияние и на финансы тоже. Руководство меняется, а, значит, может поменятъся стратегия, кадровые перестановки, банально - форма отчетов. Требуют какие-то новые KPI, которые невозможно рассчитатъ изза отсутсвия информации, поэтому вводятся новые системы, АйТи туллс, на которые сначала надо выбитъ бюджет, надо выбрать, потом уставить, потом научить всех ими пользоватъся, потом корректировать ошибки и тд и тп. Даже если сидеть на одно месте, то случаются перемены, а если расти ... ууууу.... Лично я мечтаю о покое.... Хотя, в ваши годы, мне тоже казалось, что я все знаю и я самая умная