Кстати, по поводу истории Галанта, я с ним довольно часто бываю согласна, исходя из своего хедхантеровского опыта.
Кто давно в группе (а таких остались единицы), помнит, может, еще, что я всегда писала, что надо идти через голову персоналеров и общаться с начальниками отделов напрямую, потому что это они ищут и страдают от отсутствия сотрудников, они знают (примерно), что им нужно и когда. А в кадрах иногда сидят спецы, а иногда так себе... не каждый заморачивается понять, что конкретно требуется.
К сожалению, с персоналерами у меня была зачастую плохой опыт. Я вообще считаю, что в эйчар надо брать исключительно после Personalberatung, когда человек, пусть как рисечер, понимает, что не только компания нужна человеку, но и человек нужен компании. Что хорошие специалисты не сидят на рынке труда и не ищут работу. Что их днем с огнем, а когда нашел - еще и уговорить надо. "У вас товар, у нас купец". Я вообще тогда подумывала, не открыть ли брачное агентство, т.к. подбор очень похож, и несчастные любови случаются ну очень часто. И еще - что не можешь ты с воодушевлением говорить о скульптуре раннего Возрождения, ничего о ней не зная. Ну хотя бы немножко надо погуглить, хоть 3-4 часа потратить на то, чтобы понять, что вообще ты ищешь. А кадровикам зачастую то некогда, то лень.