Но.. Потом сложилась такая ситуация, что как-то одновременно некоторые товарищи из других отделов не очень-то стремились делать свою работу, а так как результат нужен был мне- то и делать, в качестве исключения приходилось тоже мне. Но это мне категорически не нравилось. В итоге после того, как моя стратегия " договориться" в этом смысле пробуксовала, на мои доводы со стороны Тл было: " да, ты права, это их обязанность , но мы живем в реальном мире - тра-ля-ля. " Я сказала ок, значит ты реально понимаешь что на несвои обязанности у меня уходит минимум треть времени. Ок, раньше я делала все что могу, теперь буду делать что должна. Разницу ты понимаешь. "

Она :" ну что я могу сделать?"

Я:" хотя бы поднять вопрос на таком то совещании,( там уровень от тл и выше), я знаю что биг босс в этом вопросе целиком на нашей стороне и поможет продавить это решение. А здесь ( конкретно проблема с конкретным отделом ) можно подумать как до всех в этом отделе донести наши общие требования.

В общем, особо мы не договорились. С тех пор у нас был период откровенной конфронтации. Я изменила тактику в этом вопросе, еженедельно отказываюсь под благовидным предлогом от разговоров- они ничего не приносят, но пишу раз в неделю мэйл с актуальным положением дел в кратце, где сама расставляю приоритеты и говорю, вот это, вот это реально сделать- а это будет лежать до тех пор , пока у меня руки не дойдут . Для вежливости всегда пишу, если есть мысли по оптимизации или еще какие идеи, пожалуйста, внемлю с удовольствием.

В конце концов еще не конец)) сори за тафтологию, но... Шеф помог нам продавить спорный вопрос с другим отделом, который все таки ТЛ подняла тогда... С отделами, где-то мирно, где-то не очень получилось в общем и целом прийти к общему знаменателю. А так не скучно у нас, это да.)))