markisa seti!

Спасибо за ответ. Спасибо за подход, я с ним в согласен. Мой основной вопрос: Как.

И много вопросов в деталях.

Это не ваша головная боль, а вашего пл. Вот и отфутболили бы "мячик" ему обратно, аргументировав, примерно так

А злобный ПЛ все время говорит, что это моя боль/мои проблемы, у нас же агиле! Каким образом правильно кинуть ему мячик обратно, что бы он его не кидал обратно?.

Уважаемый Херр XX, не могли бы вы сообщить что-либо новое по этому вопросу.
....

Все на 100% правильно. Что мне не понятно, насколько можно и нужно давить.

Проблема в том, что весьма вероятно, что масло таки было в коробке и коллега, который ее распаковывал его просто не заметил, или что там масло по ISO-9000, т.е. обычное масло из баумаркта, и слать его из италии, поднимать панику, глупо... А времени на то, что бы прочитать 600 страниц документации нет.

т.е. Не хочу прослыть паникером и блокировщиком.

Информацию запрашивали ? Запрашивали.

О последствиях в случае не получения этой инфы предупреждали? Предупреждали.

И если я начинаю давить, шеф давит на то, что я не рассмотрел все альтернативные варианты. В принципе он прав. Только у меня не было компетенции принимать решения о смене технологии.. И мою критику об этом шеф не воспринимает... 3 месяца спустя ситуация повторяется.

Все.

Что все? А что делать, если я сделал не все 100% идеально и если шеф наезжает, что я виноват в том, что Я один завалил весь проект... Говорить ему, что 90% - вина шефа, 10% -моя, как-то глупо и злобно получается... Брать на себя всю вину тоже не правильно.

markisa seti- Я не пытаюсь сгущать краски, я нахожусь в разговоре о повышения зарплаты. С моей стороны аргументировать так: Шеф! -Я тут весь год разгребал твои косяки и мы в итоге сделали 75% задуманного как-то не правильно. А если я на его косяки не сошлюсь, то не понятно, почему мне надо повышать зарплату, и почему я так круто со всем справился...

Спасибо за ответ.