Тут есть несколько аспектов:

Я бы на месте вашего шефа высказала бы следующее:

1. У вас уже на фирме есть 2 ацуби и одна на дуале ( и на которых уже тратятся какие-то средства)- почему бы их не направить в нужное русло. Об"ьяснение что они все ( трое) отмороженные- в моих глазах несостоятельно, ну не могут сразу трое, которые заинтересованне в том, чтобы их держали на фирме, быть киселем. Чтобы практикант/ацуби/ дуале приносили пользу- нужно их сначала научить и об"ьяснить что вы от них, собственно, хотите. А так чтобы пришел совсем готовый кандидат и интуитивно стал делать все правильно- это из области утопии. По поводу медлительности : даете задание и задаете срок, проверяете. Первый раз все все делают медленно, с опытом идет автоматизм в некоторых рутинных делах.

2) На выбор практиканта тоже куча времени уходит. У меня с 01.04. практикант, мне начальство само предложило взять под свою ответственность. Я не знаю какие у вас фин.кондиции, у нас на фирме очень неплохие, поэтому кандидатов было достаточно много. Я в выборе остановилась где-то на середине кандидатов ( т.е. первый поток документов просмотрела у всех, потом часть из них- треть вызывала на личное собеседование, потом пошел второй поток кандидатов) , потому что, если честно я закалебалась. Я подсчитала, у меня чистыми ушло 40 часов, 40 часов!! Это ж полноценная раб.неделя. Кандидат мой был не в первой тройке прио, но так получилось и я не жалею что его выбрала.

Но я его опекаю, об"ьясняю, первое время я его везде беру с собой. Конечно на первом этапе моя трудоспособность упала почти на половину , а практикант пока тоже еще не в состоянии самостоятельно разруливать какие -то вещи, но я знала что так будет.

Т.е. убедить шефа,

что это приятно, не больно и быстро

навряд ли получится, у вас уже есть ресурсы, навряд ли он согласится нанимать еще и 4 го. Имхо

Воспитывайте кадры, которые имеете в наличии.