Позиция моего руководства - мы тебя взяли на техническую позицию.

Вообще-то они и не совсем неправы. У нас такие курсы ( я PMP имею в виду) тоже не раздают направо и налево - необходимость таких курсов должна основываться во-первых на некотором опыте участия в проектах, во вторых - аргументацией для дальнейшего развития. Как нам ( новым работникам концерна) на семинаре об"яснили: есть несколько путей развития:

1) руководящая должность с ответственностью за персонал ( тимляйтерин, группенляйтер)

2) рук.должность без ответственности за персонал ( проектляйтер)

3) техн. специалист ( ничем не руководит, но является ностелителем ноу-хау)

И вот приведенная статистика по зп в соседней ветке среди инженеров: 75-78 в год это поток среди "простых" инженеров ( где зп регулируется тарифами+ премия). Все что выше: это уже товарищи из трех выше освещенных групп.

По поводу как начать развиваться: самый обычный и как правило самый действенный- поговорить со своим непосредственным начальством и попросить добро на курсы.

По разным причинам- не всегда прокатывает, у нас на это есть запасной вариант- обратиться в HR и сказать о своих амбициях и что обычным путем ( через тл, или гл) это не получается осуществить. Тогда организуется круглый стол и все три стороны обсуждают возможность развития и причины, почему тл не видит потенциал в конкретно этом кандидате.

Но ко второму варианту я отношусь довольно скептически, уж если начальник не выражает готовность идти на встречу, то и HR не поможет. Только в другой отдел переходить...