Отвечу сразу всем:

- нам менеджер за нас не отвечает. Он отвечает только за свои задания, которые у всех одинаковые!

- менеджер он не в силу достижений, а в силу того, что он был принят изначательно в другом отделе на эту должность и при переводе его не стали деградировать (о переходе ходят кстати нехорошие слухи, в которые я даже немного верю, видя, как он работает)

- Для нашей должности и названия-то официального нет, тк наша субкоманда была создана из ничего совсем недавно. а менеджеры между прочим разные бывают. Думаю, у меня опыт и образование очень позволяет иметь это слово в описании должности. Но так уж сложилось, что меня больше интересовали задания и фирма, а не название места

- проблема в том, что нас просто впихнули в существующую иерархию, не задумываюсь о том, что у нас немного другие задания и ответственность

-я его задания больше не беру. Вот как и написали выше: у меня своих много, мне очень жаль.

- саботаж сегодня маленький был, когда она коллега сказала, что когда-то на этой фирме хотела стать менеджером, но в силу ряда причин не сложилось. Вот тут я и закинула удочку потихоньку, и 3-я коллега нас тоже поддержала. В тот момент были втроём кабинете.

- было решено провести разговор с кем-то из вышестоящих или персоналером, ответственным за наш отдел. Вот тут становится интересно, с кем лучше такие разговоры проводить и кого ещё звать?

- Идея как раз и была говорить о цифрах, круге обязанностей и достижениях/целях. Так что буду рада подкинутым идеям :) очень понравился пример с сеньором! Возьму на заметку

- про зарплату поняла. Честно говоря, и сама думала, что это не аргумент. и кто сколько получает, не моё дело. Просто хотелось бы побольше: денег же много не бывает. :) для МАГ достижения уже потихоньку записываю. Но ещё тааак долго ждать... Боюсь, как-нибудь, не сдержаться по поводу работы менеджера. А это не есть хорошо.