Scrum Master Zertifizierung. Кто прошел?
Последний прикол - это агильный проект-менеджмент. Если неагильный люд читает Lastenheft заказчика, дискутирует с ним, чтомы в состоянии им предоставить, а что - нет и на основе консенсуса пишется Pflichtenheft. То в агильном методе заказчик показывает свой Lastenheft, исполнитель с некоторыми пунктами не согласен. Но консенсус не ищется. Каждый остается при своем мнениии, и проект стартует.
На каждом шагу начинается дискуссия "А почему вы не делаете нам то и это, мы же просили?" "А мы вам этого не обещали, мы сказали на это "нет". "А мы с вашим "нет" не были согласны, мы ждем исполнения этого нашего желания".
Но - что интересно и для меня неожиданно - в этом способе есть преимущества. Исполнитель получает заказ, хотя не может исполнить все требования. А заказчик имеет дело с готовым к компромиссам исполнителем.
