Zielvereinbarungsgespräch - что сказать и где промолчать
Доброе утро!
Я тут опять к вам со своими проблемами. Нужен опять таки взгляд со стороны.
Многие меня наверное помнят по моим старым веткам. Если нет, то кратко:
работаю более 20 лет на одном месте, меня всё устраивает, уходить очень не хотелось-бы.
Но: у нас числится кфм. Леитунг прокурист, который одновременно является ГФ нашего дочернего предприятия. Там он задействован на 100%.
К нам на фирму он приходит на 2 часа в день, посидеть на совещаниях и проинформороваться, создать видимость какой-то деятельности.
А практически Кфм. Лайтунг вот уже несколько лет как являюсь я.
Всё шло к тому, что в ближайшем будущем я официально занимаю его место. Так мы обговаривали мои цели и планы на предыдущих разговорах по итогам года.
Теперь в дочернем предприятии что-то там нашла коса на камень, не хочу вдаваться в подробности, и прокурист объявляет, что хочет вернуться обратно к нам.
Под благовидным предлогом - мол я буду с января так задействована на проекте новой ЭРП Системы, что не смогу совмещать это с обязанностями кфм. лайтунг, и ему надо меня поддержать. Как он мне собирается помогать - даже не представляю. Он уже настолько выпал из обоймы, что для меня и моих коллег он будет дополнительной нагрузкой, а не помощью.
Мне вся эта ситуация совершенно не нравится. Я в принципе и не скрываю этого.
А теперь у меня ещё и годовой разговор с ним, т.к. он по нашей иерархии считается моим шефом (так было когда я здесь начинала, так и осталось).
Вот что мне теперь ему говорить? Что думаю? Какие у меня цели? Опять подчиняться?
Или промолчать, не мутить зря воду и подождать что из этого всего получится?