вот поэтому надо исходить из производительности, а не из отсиженных часов

Настя, не везде это можно не то что проследить, но и процессы подстроить. Не у всех работа с точно определенными заданиями. Даже и если, вот пара простых примеров:

- конвейер, дана норма. Но если работники и выполнили дневную норму, никто не согласится чтобы они сразу же уходили домой, потому что это: простой оборудования ( который стоит огромных денег), это меньше часов у работников ( им платят за час, а не за количество продукта и это правильно- если простой оборудования например по вине работодателя, то почему должен страдать работник от невыполненного плана?).

- другой пример: специалисты у нас в лаборатории по расследованиям. Мы иногда месяц вместе с привлечением всех наших специалистов бьемся над решением ребуса. И у меня язык не повернется сказать лаборанту - ты не эффективно работаешь, потому что иногда дни напролет он работает только над конкретным прибором, делая измерения.

- на моем уровне такая же история. Меня например тоже не проверишь. Есть вещи, которые разруливаются за один телефонный разговор с клиентом/ поставщиком/ коллегами. А есть темы, где затронута уже другая лига и играют роль другие факторы, с которыми вынуждены все считаться.

Поэтому, не все так просто... 😊