У меня во всех этапах жизни были "кумиры", и в зависимости от ситуаций они менялись.
Например, в том, как нужно выглядить и за собой ухаживать у меня безусловный кумир - это мама, у нее вражденное чувство стиля. У меня такого нет, я с ней часто советуюсь при покупки одежды и подоборе косметики.
В аспирантуре моим кумиров был мой научный руководитель, я им восхищалась. Он очень умный человек, у него как-то по природному натурально (не знаю, правильно ли я naturally перевела) выходило управление студентами. Он был прекрасный мотиватор. Я пыталась у него этому научится. Спрашивала, как у него это получается. Что-то переняла.
В Швейцарии моим ориентиром был глава Р&Д, человек сам по себе впечатляющий, очень харизматичный. У него училась как и в каких ситуациях себя вести, где и что сказать, в тех ситуациях, где с ним пересекалась.
Сейчас у меня тоже есть авторитет, в этот раз из Sales, у него учусь позитивному мышлению (я негативист вообще), оптимистичности. Потому что оптимистов все любят, а критиков мало кто. И, если в Р&Д или в Контроллинге, критикам самое место, то в business development нужно быть оптимистом, иначе ничего не получится.
И еще, я не верю, что промолчать чаще лучше, чем что-либо сказать. Все, кто по жизни добился карьерного роста (кого я знаю), молчунами не были. Это науборот были люди-танки со своей жизненной позицией, которые вечно двигали свое.