...на фирму типа Ферхау
К сожалению, наша фирма не настолько крутая, чтоб Проэктменеджеру можно было просто составлять план и руководить. Частенько приходится вносить коррективы в программе [кастомизировать, решать проблемы] прям перед клиентом, чтоб он получил конечный результат до моего ухода. Ну и потом, допустим программист фирмы-подрядчика заболел, забыл, ушел в запой и т.п., а у фирмы-подрядчика нет возможности сделать задание/программировать. Кто виноват? Я! Потому что плохо спланировала и не учла человеческий фактор. И на меня сыпится куча ругательств, я в итоге прошу фирму-подрядчика другого человека ввести в курс дела и т.п. Нервотрепки много. Особенно при том что у меня проэкты короткие, дляться в среднем по 3 - 6 месяцев, 20-30 штук параллельно, но конечно агиль. :)))