Т.е., другими словами, ты приставишь молодого к опытному, чтобы тот у него перенял опыт, но при этом, почти при одинаковом уровне квалификации, они не смогут друг друга в случае чего заменить? )) Чудеса чудные.)) Ну да ладно.)) Мне это не слишком принципиально. Не буду тебя больше доставать... На сегодня.😊
--------------------
Ии поспи! Либо ты сегодня тупишь, либо так заменеджерилась в процессах, что уже справа -слева ничего не видишь.
Я их не для того ставлю двоих, чтобы они меняли друг друга. Я их ставлю для того, чтобы КАЖДЫЙ из них ПАРАЛЛЕЛЬНО создавал СВОЙ продукт в пределах ОДНОГО задания.
У меня в конце каждого задания будет ДВА продукта с одинаковыми требованиям. А у кого получится лучше- того я и выберу и запущ в серию. А им снова дам КАжДОМУ одиноковое задание
В "случае чего" у меня останется как миниум один человек, который в состоянии создать продукт. Пусть не 100% лучший, но он будет на уровне.
Но ни один менеджер это не поймет! Как так? Доппельте костен??????



А если твой гуру не захочет твоему молодому опыт передавать.
-------------------
Тогда он не гуру...



ы настолько уверен что оба твоих гуру через энное количество лет будут в состоянии, без документации, тебе по первому требованию выдать необходимую инфу?
--------------
Я не гуру, и тем более уже 7 лет не в теме, но до сизх пор в голове минимум 50% этой информации.
Если бы я продолжал - я бы смог бы дать инфу.
Мой шеф давал инфу за 20 лет минимум.