Какая интересная тема: поле непаханное.))

Я бы разделила объективные и субъективные показатели "хорошего" шефа.

Из объективных характеристик как базис (например вот эту я вполне себе считаю правильной☺) :

Das Kompetenzmodell besteht aus vier Kompetenzfeldern,

denen jeweils zwei Kompetenzen zugeordnet sind:

▶ Unternehmerkompetenz (Ergebnisorientierung, Zukunfts-

orientierung)

▶ Führungskompetenz (Mich selbst führen, Andere führen)

▶ Sozialkompetenz (Kooperation, Kommunikation)

▶ Fach­/Methodenkompetenz (Erfahrungsbreite,

Tiefe des Wissens)

Если по объективным как-то можно определить-хороший / не очень начальник, то с остальным сложнее. Даже здесь в ветке прозвучали разные интерпретации "каким должен быть шеф". ))) Нужно просто понимать что всем не угодишь, все мы разные и что для одного супер шеф, для другого работника такое отношение может быть неприемлемым.

Меня часто на собеседованиях спрашивают:" какой он для меня "идеальный" шеф. Я не заморачиваюсь сильно и обычно отвечаю:" для меня как работника важна следующая комбинация: профессионализм и человеческие качества." На вопрос в какую сторону я бы могла акцептировать небольшой перевес, я честно отвечаю- деловое общение в рамках должно как минимум присутствовать, но друзьями при этом нам быть неплохо, но не обязательно- я ведь прихожу работать. И это было сказано в присутствии буд.шефа. ))) Я подала все под небольшим вкусным соусом из юмора , поэтому до собеседников меседж дошёл так, как и было задумано.

Т.е. я в принципе не привередлива:

мне лишь нужно чтобы я уважала шефа как профессионала - самое главное. Остальное побочно: чтобы отношения были нормальные/ деловые, в идеале может быть - как сейчас чтобы меня слышали и слушали холили и лелеяли.

P.s.

А для себя в роли руководителя с дисципл.ответственностью ( в прошлом, а может еще и в будущем))) я бы выделила основное:

- умение держать общую ситуацию под контролем

- уважение и доверие своих работников тоже не пустой звук для меня, поэтому старалась, буду стараться :

-быть для своего коллектива примером профессионализма и строгим мотиватором ( сопли никто никому подбирать не собирается)

- за своих при разборках с другими отделами и прочее стоять стеной, отчитать можно и наедине.

- видеть потенциал работников и развивать этот потенциал по возможности

Ну это как бы основное и важное лично для меня.