Но работа идёт очень медленно.

Настя, а что значит медленно:

- Сроки обговорены, согласованы с программистом?

- Какие критерии выбраны для оценки скорости выполнения задачи, есть промежуточные цели или это твоё субь"ективное мнение, что медленно и что можете не уложиться?

- Он тоже согласен с тем, что медленно? Что он сам говорит по этому поводу?

Я бы поговорила с ним сначала и выяснила в чем дело, действительно ли есть риск сорвать срок, дело важное и срочное или пока только важное, или таки все идёт по плану. А уже потом от этого плясать.

Вполне может ему гл другие прио назначил, а программист молчит и пытается вам обоим угодить.

П. С. Я в своих тимах на еженедельном ревью распределяю задания, терминирую, по актуальным темам спрашиваю какие сложности. Уже из опыта знаю, кого из коллектива нужно "детально, но нежно" дёргать в еженедельном ритме, а кого реже, но его пункт тоже стоит на повестке/opl. В принципе, как-то исторически сложилось, что в коллективах здоровое понимание процесса + у меня, кроме прочего, и рычаги воздействия тоже есть, которые были на совещании озвучены: не будет результатов от того или иного работника (или не в полной мере) и причин для этого тоже не будет=> перед следующим current forecast разговариваю с гл этого работника и если внятного объяснения не будет, то ставка, скажем с 0,7, сокращается в соответвии с проделанной работой на 0,4. Поэтому, во избежание таких ситуаций ребята эксперты сразу говорят: маркиза, мне приоритеты вот так расставили, тебя это устроит или нужно думать, что будем делать.