что если будут вопросы чтобы я обращался к коллеге по соседнему столу. Мне было достаточно этого.

Я уже писал, что вопросы задаю редко,

Видимо не совсем так, если в итоге получилась ситуация, на которую среагировал НО: несколько работников были втянуты в вашу тему, хотя вам был выделен только один работник. Было это один раз или несколько? Риторический вопрос.

Поймите, я не против вас аргументирую, я просто хочу сказать, как это выглядит со стороны, лишь основываясь на вашем изложении фактов.

Если вам выделен этот один коллега, тогда и общайтесь по теме дальше с ним. Или он уже не хочет сотрудничать с вами?

Так об этом и речь, что я задаю вопросы которые относятся к структуре и процессам на фирме. Которые я просто не могу знать, ибо фирма имеет свою структуру и свои подводные камни.

Но вам же для этого не нужно всех опрашивать? Для этого вам достаточно иметь дело именно с тем, видимо опытным, коллегой, который был для этого номинирован. И потом.. Не обижайтесь пожалуйста, но именно структуру и процессы при имеющихся документах, можно и самому прочитать и разобраться. Если возникнут вопросы, то их можно собрать и за один раз за полчаса с этим коллегой пробежаться.

Вам же не надо для это коллегу на целый день, правильно? И даже каждый день отвлекать для этого не надо. Имхо.

А ТС там не новый работник, а работник "пришлый" с заданием

Я только недавно на фирме

Сорри, я поняла, что вы не новенький. Но это сути не меняет. Вам же дали одного коллегу для поддержки. Вы сами знаете что конкретно вам нужно для выполнения нового задания?

На днях я получил новое задание от своего непосредственного гешефтсфюрера, но помочь с этим заданием должен был мне начальник этого отдела НО (т.к. гешефтсфюрунг и его начальник и мой).

Если нет, есть смысл сесть и составить план действий именно с тем, номинированным, коллегой и составить список необходимого инпута для вас, точнее для вашего задания. Когда у вас будет план, вам будет намного легче самому ориентироваться в теме.