Вот статья неплохая:

https://www.golem.de/news/20-jahre-agiles-manifest-die-ges...

Интересны также комментарии, например:

"Ich kann ja falsch liegen. Aktuell sehe ich das wie folgt:
- oberes Management: Im Prinzip wollen die sich nicht damit abgeben wie die Software funktioniert. Es gibt Produktmanager und die wollen features, features, features.
- mittleres Management: kommt dann ggf. aus den Entwicklerteams und das Wissen schwindet da immer mehr. Die wollen sich auch nicht damit auseinandersetzen wie das aktuell noch funktioniert. Die geben nur die Sachen von oben 1:1 runter und reden ggf. noch mit rein weil sie denken, dass es noch so alles funktioniert wie früher. Längerfristige Planung ist da meistens Fehlanzeige
- Entwickler: Interessieren sich meistens dann nur für coole neue Features in der Programmierung. Am liebsten dann die neuste lib aus github einbinden. Meistens dann eher froh wenn man was zeigen darf im nächsten review. Das höchste der Gefühle ist dann, wenn sie mal unittests schreiben. Das ist aber meistens langweilig und doof.
- ScrumMaster, Personaler, sonstiges Personal: haben davon null Ahnung wie gearbeitet wird und fühlen sich völlig unentbehrlich.
was meistens komplett fehlt, sind dann Architekten, bzw. eine vernünftige Dokumentation und gute (System-/Integrations)Tests, bzw. Schnittstellen dafür. Meistens wird ja nur von Sprint zu Sprint geplant und dann verbaut man sich zukünftige Features, weil der Entwickler ja von der Vision nichts wusste. Tests abseits von Unittests gibts meistens nur manuell, weil man ja keine Schnittstellen spezifiziert, da man ja immer nur von Sprint zu Sprint arbeitet."

Tолько без глупостей