а знаешь почему один проект идет постоянно на зеленой волне, все маилштайны вовремя и заказчики с подрядчиками друг-другу улыбаются и по окончании не крутят дули в кармане?
а другой проект идет вечно с пробуксовками, люди недовольны нагрузкой, идет мелкий саботаж и с горем попалам на полгода позже сдается проект с ошибками, которые еще полгода народ плюясь исправляет...
так знаешь почему? потому что на первом зитцунге, когда определялись основные цели и то, кто этот проект будет делать были совершены концептуальные ошибки, а на последующих, когда звучали здравые мысли по исправлению или корректировке направлений, шла впереди мысль "я начальник - ты дурак"...
я не беру в расчет медали после завершения, так называемые "политические" аспекты - нормальный рабочий проект.
какие ошибки возможны?
ненужность и/или частичная ненужность проекта; неправильные подсчеты необходимых ресурсов, отсюда неправильный терминирунг (прости за корявость слова, по-русски не знаю как); некомпетентность как руководителей так и исполнителей; неправильная расстановка приоритетов; отсутствие "кнута" и/или "пряника" и т.д. и т.п.
посему сегодня у проекта "понедельник начинается..." выходят наружу концептуальные ошибки. какие? тебе виднее, я свое мнение в открытом письме тебе сказал, которое за флуд было так мило закрыто...