Очень реально, надо бы куда-нибудь прикрепить и почаще читать:
Законы руководства проектом.
1. Как правило, ни один проект никогда не был закончен в установленные
сроки, в пределах сметы, тем же составом работников, которые приступили
к проекту.
2. Проект выполняется быстро до тех пор, пока он не будет закончен на 90
процентов от полной готовности. Затем он остается на этой же стадии
навсегда.
3. Когда дела с проектом идут хорошо, все же что-то должно идти плохо.
Когда кажется, что проектирование не может идти хуже, чем идет, оно все
же пойдет еще хуже.
4. Когда дела с проектом идут неплохо-ты просмотрел что-то.
5. Когда содержание проекта может быть свободно изменено,-процент
изменений превысит процент уже выполненного.
6. Ни один проект не может быть свободен от ошибок. Усилия по
исправлению ошибок в проекте приведут к новым ошибкам, которые еще
труднее обнаружить.
7. Недостаточно тщательно спланированный проект займет в 3 раза больше
времени, чтобы закончить его, тогда как тщательно спланированный проект
займет всего лишь в 2 раза дольше запланированного времени.
(линолеум: хмм, интересно сколько длится планирование?
Может лучше сразу тогда, а планировать на ходу?)
8. От ваших отношений с заказчиком и подрядчиком зависит количество
замечаний, которые вы получите от них после выпуска проекта.
9. Ошибок не встречается только в проекте, который положен на полку.