пример работы с проектами

Работу над каждым проектом можно разбить на 3 части:

• от Идеи к Прототипу
• от Прототипа до готового Проекта
• от готового Проекта до Внедрения

Как это все происходит в Push-модели:

Если у кого-то возникает идея, и он может хорошо ее описать, то он размещает описание своей сырой смелой идеи на доске. Эта идея подхватывается толпой, и толпа продумывает, изучает, расширяет, разрабатывает и т.д. эту идею до следующей стадии, стадии Прототипа. Т.е. как только идея перестает быть идеей и обретает уже какой-то конструктивный вид, она переходит на следующий уровень обработки.

Далее идея обретает уже вид проекта, нуждающегося в детальной проработке до передачи его на самый последний, третий уровень. На втором этапе Прототип изучается со всех сторон: его полезности и нужности людям, его эффективности, побочных сторон и т.д. Мне это напоминает шахматы, когда гроссмейстер, не делая хода и даже не берясь за фигуру, продумывает все возможные ходы—это называется «дерево перебора». Так вот, чем глубже будет «дерево перебора» для поиска наиболее оптимальных решений для такой вот «поврослевшей», выросшей из своих штанишек, идеи, тем легче будет работать уже над окончательным проектом.

Третья стадия—это уже собственно сама реализация проекта: проектная документация, согласования, выбор исполнителей и т.д.

Что касается сроков исполнения—они могут быть нереально короткими: я видел, как идея обретала какой-то оформленный вид и становилась готовым Прототипом буквально на глазах за неделю. Как говорится, оставалось только протянуть руку и взять. Дальше за ту же неделю идея могла превратиться в готовый проект, пройдя стадию «дерева перебора» и поиска наиболее оптимальных решений. В один день Прототип мог пройти путь, который в обычных условиях он вряд ли преодолевал и за месяц, а, в условиях торможения и противодействия, и за многие годы. В общей сложности практически моментальная реализация проекта от стадии чистой идеи, неизученной и неподкрепленной так сказать статистически, до стадии согласования и исполнителей в течение какого-нибудь месяца-полутора—это не безумное фантазирование, а вполне обыденные рядовые вещи.

Но я наблюдал развитие идеи в любительском варианте, когда занятые на работе и имеющие множество других социальных обязанностей люди отрывались от своих важных дел и урывками занимались своим хобби, то в нашем случае все будет наоборот: именно работа над проектом и будет основной работой, за которую человек будет получать свое вознаграждение, и его работа будет и его хобби. Кроме того, коллективы были еще неслаженны и не интегрированны—а в нашем случае могут сложиться работающие все вместе многолетние прочные коллективы которым будут по плечу решение любых задач.