Ой, ну это всегда так. Когда два консалтинга в одном проекте, то всегда сталкиваются лбами. Каждый клиенту своё поёт. Если клиент не дурак, то фильтрует информацию. Если нет, то в любом случае оправдываться и голословно доказывать что-то не стоит. Я в таких случаях спрашиваю, нужен ли подробный Kostenplan и если нужен, то раскладываю по дням, как эта типа большая сумма набралась, обычно после этого вопросов нет.

O расходах это ПЛ у нас будет рещать..Нам с ПЛ пока на этот тест удалось отклонить..Клиент с головного немецкого оффиса оказался более разумным чем Бразилия. Посмотрим...что они дальще рещат. Пока делаю по-другому. Будут небольщие inkonsistenzen в системе, но в исторических данных, на производство не будут влиять. Да и причина в работе клиента до этого....А о часах я ПЛ сказала, 60 проектных часов дополнительно...С клиентом он будет рещать.

А с Ксингом чего ты так боишься? Это же просто рабочая биография. Я обычно сама сразу через ксинг и с ПМ клиента и второго консалтинга законтачиваюсь.

Не не боюсь...Просто нас позиционируют как крутых специалистов, а по ксингу сейчас видно, что я как бы не так давно в этой сфере.