Окончательный вариант подписывает тех. дир. и гл. менеджер. Гл. менеджер ставит оценку, может быть ещё какие-то указания даёт в отношении характеристик. Тех. дир. у нас один и к моим проектам не имеет отношения. Он контролирует процессы на высоком уровне, в конкретные задачи работников практически не вникает. Поэтому описание деятельности берут (берёт дама, которую вы называете девчонкой) из портфолио работника, которое составляет... работник. Консультируются в описании тех. задач опять же с работником. Теоретически можно напридумывать себе много чего как в портфолио так и в Zeugnis, но практического смысла в этом не вижу никакого. Изменения в характеристике согласуются с гл. менеджером через его секретаршу, но можно и напрямую к нему обращаться в некоторых случаях. Или даже в большинстве случаев. По дельному совету, который мне дали выше я отправил правки как тех. диру так и гл. менеджеру, так и секретарше менеджера, той самой даме. Так что вопрос темы уже закрыт.