1. Скрам-мастер - это обслуга. Его должно быть как хорошего официанта не видно и не слышно, но при этом он должен возникать из небытия при первой же организационной проблеме и решать её.

2. Цель ретро - улучшение процесса. Естественно, что не каждый должен высказываться. И высказывания должны быть типа "мы тут применили метод Х и получили классные результаты, надо внедрить его более широко". Или "наш билд косячит и блокирует процесс, надо выделить в следующем спринте время для устранения проблем".

3. Комплексные проблемы разбиваются на части, которые умещаются в один спринт. Максимальная оценка задачи - один спринт. Иногда это невозможно, и это нормально. В последнем проекте я три спринта работал над одной задачей один, ибо никто другой не имел достаточной квалификации для её решения. Разбивка на подзадачи формально была, но фактически большого смысла не имела. Такие задачи переносятся на планировании в следующий спринт.

4. Codeownership и не должно быть, но при наличии специализаций их надо просто учитывать при планировании. В итоге мы планировали достаточное количество пунктов для бекенда, фронтенда, и для меня отдельно, если были сложные темы.

На самом деле, имхо сложнее всего правильно организовать дейли чтобы не бесил. Дейли нужен для координации ежедневных задач, не надо там рассказывать романы о деталях проделанной работы.

Доказательная медицина, COVID-19, ЗОЖ