Я сейчас не уверена, что буду говорить, как по книжке, но мы работаем скрам-методом уже три с половиной года.

Первых два с половиной года скрам-мастером была женщина, которая помимо митингов и презентаций, готовила нам задачи, собирала их в эпики или наоборот "нарезала помельче", чтоб в один спринт входили. Контролировала, чтоб "Blocker" не выходили за рамки отведённого под них времени, смотрела, где кому не достает какой информации, чтоб с той или иной задачей уложиться в срок.

Ее сменил парень, у него своя фирма, и он озвучил нам, что отныне он наш Software-Architecht, то есть вся роль scrum-master у него заканчивается планеркой спринта, но т.к. все остальные мероприятия вроде Daily и Refinement он отменил, понятия не имеет, в какой стадии проект. Я ему пишу тикеты (и содержание, и оценка по времени), которые надо взять в следующий спринт. С радостью бы передала эту задачу ему. Но не берет же)))