Deutsch

Как парировать аргумент шефа "мы и так платем тебе выше рынка"

10.01.18 20:22
Re: Как парировать аргумент шефа "мы и так платем тебе выше рынка"
 
markisa seti коренной житель
markisa seti
в ответ oxymel 10.01.18 00:29, Последний раз изменено 10.01.18 23:57 (markisa seti)
В общем думаю как торговатьсясмущ Как думаещь?

Привет, Ксю. ✌😊🌺Извини, только сейчас смогла до германки добраться.

Но если я сейчас правильно оцениваю ситуацию - то все звезды в мою сторону, чтоб поторговаться.

Судя по твоей информации, я тоже так думаю.😊

По общим пунктам Аня уже выше хорошо сформулировала. Я бы обратила внимание не только на: " что говорить", но и на "как говорить". ( как в шахматах, можешь иметь преимущество в фигурах, но если фигуры невыгодно стоят- мало что можно сделать.))

У меня сначала пара вопросов к тебе по вашей внутренней организации, ну и мысли вслух.

-У тебя шеф, с которым тебе предстоит разговор, твой непосредственный начальник или есть ещё промежуточное звено между вами, например, ГЛ? Почему спрашиваю: из твоего поста- этот шеф не сидит с вами, т.е. твои Leistungen он может знать либо через гл ( если он у вас есть), либо с твоих слов. Когда шеф сидит рядом - намного проще( конечно для тех, кто хорошо работает))), он и так видит кто есть кто.

- О размере и количестве пряников решает этот шеф или кто-то выше него?

Мысли вслух:

- Я бы подготовила все свои достижения, какие-то вещи может даже распечатала, отрепетировала, но постаралась бы, чтобы разговор по теме начал сам шеф. Это не всегда возможно предугадать, ну а вдруг. Расскажу как у меня было: самый первый раз ( а у нас каждые полгода разговоры и каждые полгода легитимно спрашивать про пряники, по крайней мере по рукам мне ещё не давали за это)). Так вот, моя гл спрашивает- ты начнёшь или я? А я думаю, зря готовилась что ли? ))).Я начну.))) Всё прошло хорошо, но в следующий раз я сменила тактику и на вопрос гл :"кто начнёт? ". Говорю- ты. Пока она меня хвалила, я два раза поменяла свой подготовленный "спич". )) Я - то приготовилась если не к нападению, то как минимум к активной защите. ))

Считаю такую стратегию более выгодной: в любом случае дать инициативу в руки шефу, а там по обстоятельствам. В любом случае свою речь лушне начинать с позитива и рассказывать все с "горящими" глазами. Для себя самой конкретно поставить цели какие хочешь от него получить. ( обучение, семинары, интересные проекты в первую очередь, а финансовый аспект озвучить четко, но вторым планом).

Т.е., грубо говоря: начать с того, как ты счастлива, что ты в такой замечательный коллектив попала, какие задания интересные и сложные, за счёт этого ты приобрела такой-то и такой-то опыт, даже коллеги это оценили и доверили тебе вот этот проект и увеличили долю участия ( количество часов в нем). С процесс бератором вы тоже в тесной связке и т.д.


П.с. Чисто из интереса: ментором ты кого называешь? У нас ментор: это если ты учавствуешь в какой-то программе развития и его тебе выделили ( ментором должен быть не ниже уровня гл, а как правило не ниже уровня Нач.отдела).Если у тебя такой ментор и ты с ним в хороших отношениях- очень советую с ним посоветоваться. Он знает вашу систему изнутри и с другого уровня, а ты новичок. Он тебе поможет расставить приоритеты в разговоре. Мой ментор в свое время мне очень помог. На встречу я всегда приходила обсудить определённые для меня важные темы, заранее подготавливала разные варианты развития ситуации и спрашивала, например :" Как ты думаешь . Вот у меня такая ситуация. Я подумала и вот есть несколько вариантов развития на мой взгляд: варианты 1,2,3. Как ты думаешь, какой лучше. Через ментора я столько информации о "негласных" правилах или варианте номер 4 , о котором я попросту даже не знала, получила и это помогло выстроить правильную стратегию поведения и реализовать по максимуму задуманное ( я сейчас даже не о зп, это шло всегда побочным эффектом).

Скажи, когда за тебя кулачки держать надо будет!✊✊🍀

Жизнь прекрасна! И плевать, что это неправда!)))
 

Перейти на