Можете поподробней про аргументы?

Кто такой ГЛ?

Гл-Gruppenleiterin. Имеется в виду группа специалистов, экспертов и у нас в фирме группа может доходить до 100 человек. Позиция подразумевает как техническое руководство, так и дисциплинарное. Так вот, мы с моей ГЛ пришли на наши позиции практически одновременно: она на месяц раньше. Процессы в группе были не оптимизированы, т.е. структура хотя и была: объем работ номинально был поделен по клиентам, но при этом не конролировался и получалось кто-то имел клиента прио "2" и Х расследований страховых случаев. А кто -то сразу 3 стратегически важных клиента и 3,5Х случаев ( как у меня). К тому же помимо этой функции, у нас почти у каждого было участие в проектах в качестве эксперта и общие темы. У ГЛ же ( вначале ) была установка, что мы, коллектив, должны сами между собой на добровольной основе договариваться и я, как самая загруженная, должна была просить своих коллег чтобы они помогли мне с этим. И прозрачную систему для отслеживания успехов расследования она тоже не хотела устанавливать. На что мне пришлось пару раз своей ГЛ в вежливой, но настойчивой и одновременно доступной форме обь"яснить, что ее лавры обязанности руководителя я у нее отнимать не хочу и попросить коллег я могу о личном одолжении, а здесь речь про работу. И если она не хочет этим заниматься ( распределением обязанностей), то я могу эту почетное право перенять, но при условии, что это будет всему коллективу сказано и письменно закреплено в моих обязанностях и орга.

Результат: мы разработали систему, где раз в неделю на совещании рассматриваем и обсуждаем нагрузку каждого и в случае необходимости на открытом совещании гл сразу перераспределяет темы ( туль доступен всем в любое время конечно, только разговариваем мы об этом раз в неделю). Не все довольны были в начале, но это справедливо и система прижилась.