Точно так же, если начальник отдела запланировал каждодневную политинформацию для своих подчиненных, то у этих подчиненных выбор "быть или не быть" крайне ограничен. 🤷🏻‍♂️

Хорошо, что у меня не такой шеф.))

Если начальник децерната, например, запланировал для своих подчиненных (начальников отделов) каждую среду "планерку", то подчиненные могут не прийти, только если они на выезде... но уж точно не с обоснованием, что они, по тем или иным причинам, не видят смысла в собрании.

Согласитесь, очень много зависит от руководителя: он задаёт тон и от того, насколько он выстроит правильную стратегию- будет зависеть эффективность и настроение коллектива. Мое личное мнение:" хороший рукодитель не должен доставать работников своим "микроменеджментом", дать им возможность заниматься своими прямыми обязанностями. С другой стороны, дать понять своему коллективу, что они ему не пофиг и он держит руку на пульсе."

Перегибы и в ту, и в другую сторону нежелательны и могут иметь последствия.

П.с. У нас тоже несколько еженедельных собраний:

1. один на уровне "неполной" группы,

2. другой на уровне руководства филиала и представителя дивизиона

3.Также каждый пл имеет несколько совещаний, в зависимости от количества проектов- на каждый проект как правило-одно часовое совещание в неделю, со своим тимом экспертов. ( В зависимости от проекта и фазы в проекте- коллективы, точнее эксперты в разных коллективах, разные).

Их например я считаю полезными: в первом случае мы коротко обмениваемся новостями по своим проектам среди руководителей проекта, здесь же можно какую-то общую тему поднять.

Во втором случае, особенно из-за того, что "агильность" наших проектов иногда начинает выходить за рамки, очень полезно и "еще не больно" сказать о рисках по теме сроков, бюджета и т.д., так сказать, в лицо, а руководству почувствовать себя ответственным, а не отмалчиваться на эмэйлы, как раньше по словам опытных коллег иногда было.

Это очень сокращает бюрократический путь поиска решения создавшегося "рабочего" момента.

В третьем случае обговаривается коротко статус опл, раздается пакет заданий, эксперты сообщают о сложностях если есть. По возможности разруливаем сами в коллективе. Если тема не может быть решена на нашем уровне- в зависимости от срочности: тогда или сразу своему шефу говорю об этом, либо на нашем общем совещании "неполной группы". Это совещание тоже сокращает путь коммуникации и предотвращает возможность "глухого" телефона. Я не знал, не прочитал, нп так понял написанное. Если все идет по плану и нет проблем, я не тяну свои совещания полный час. Цак-цак и дальше пошли каждый заниматься своей работой. )))