1. В первые недели работы вот совсем не проблема сделать какое-то низкоквалифицированное задание. Например, всякую сортировку, тимивенты и протоколы стандартно можно спихивать на новеньких, потому что они заодно и вработаются через эту деятельность. В первый раз можно и согласиться, предварительно уточнив приоритетность задач. Сначала основные, потом все остальные.

2. Такой ситуации вообще не должно быть, потому что любой новичок должен САМ искать себе работу. Не ходить и спрашивать, заглядывая в глаза "чем бы мне заняться", а быть на подхвате, т.е. ходить по разным членам команды и спрашивать, над чем они работают, и собрав в первую неделю общее впечатление идти к конкретным людям и предлагать перенять конкретные интересующие задания. А если никто ничего не дает, то углубляться по всем лауфверкам, листать протоколы тиммитингов за последний год, заучивать наизусть полиси, процессы и документацию, рыскать по спискам клиентов, базам данных и т.п. И заодно отслеживать текущие проекты.

3. Такой разговор - уже не звонок, а набат. Вам намекают, что старт был не самым удачным. В этой ситуации можно было бы подипломатичнее "у нас тут ein kleines Missverständnis. Мы с коллегой не договорились о приоритетности и моей роли в текущем проекте, правда, коллега? Вы все всё неправильно поняли." И идти разбираться не с Personalrat, а с тем человеком, который Вас брал на работу. У него требовать разговор и еще раз четко озвучивать свои вопросы об обязанностях и границах.

Rhein-Neckar и окрестности Челлендж / Challenge И на старуху бывает порнуха. Досуг можно сделать разнообразным, особенно на работе