наверняка здесь присутствуют руководители проектами. есть желание рассказать о трудностях, об успехах, об инструментах и т.д.

я тоже кое-что расскажу, если позволите, но мне не хотелось бы в этот раз играть первую скрипку, мне хотелось бы прочитать ваши вклады.

прошу

Тебя интересует что-то конкретное? Или просто поговорить?

О своих последних "трудностях" я недавно в болталке писала, про перенятие внутри фирмы зашедших в тупик проектов с исключительно недовольными клиентами.

меня никогда не интересовало "поболтать". только конкретные случаи по данной тематике.

не могла бы ты скопировать сюда свою взнос?

кстати, какое решение приняло правление?

и ты едешь к нам?

еду, сейчас договариваемся про сроки. Только оказывается это намного дальше от Дюссельдорфа, чем я думала 😂 Два часа на поезде.

вопрос был, перенимают ли наши люди проекты, которые их коллеги до этого загнали в глубокую ... ? Или сразу отказываются, чтобы не портить себе статистику. Мнения были скорее в сторону да, чем нет. А ты что скажешь?

нееееееее, слишком уж специфически. меня интересует сперва обширное введение, а именно, как вы ведете проекты, какими инструментами пользуетесь, как решаете вопросы кадров и способы коммуникации. я уверен, что в процессе публикации опыта, мы поднимем специфические вопросы. согласна?

Инновационные проекты. Проблемы, как у всех. Удержать бюджет в рамках; подписать JDA с клиентами; коммуникации со всеми заинтересованными сторонами; stakeholder management; отслеживать все, что касается Intellectual property (IP); временные рамки проектов; установка действительно важных майлштайнов.

Ну это как-то очень общо. Можно википедию скопировать 😀

У нас практически всегда классическое ведение проектов, водопад. Агильные проекты только внутренние. Пытаемся ввести агильные проекты у клиентов, но они сопротивляются 😂 Поэтому я скоро иду повышать квалификацию, как сочетать водопад и агильные проекты, чтобы не отпугнуть клиентов и вообще не сесть в лужу.

гм, спасибо.

как ты составляешь свою "ударную" группу? как распределяешь роли?

как ты оцениваешь успех проекта?

спасибо, но мы соскальзываем на рельсы "поболтать" мне интересные конкретные подходы к вопросу, решения сложностей любого уровня, как технического, так и кадрового характера, все, что имеет общего с руководством (и менеджментом) проекта.

ммм... установка важных вех. я понимаю правильно, что в цепочке глобального процесса есть врезка под названием "твой проект" и ты дробишь "свой проект" на свои вехи?

Для конкретных ответов нужны конкретные вопросы 😀

Что ты понимаешь под глобальным процессом?

важные вехи внутри одного проекта это майленштайне, т е конкретные цели, которые должны быть достигнуты в определённый момент, чтобы проект прошёл по плану. Их определяют заранее.

скажем там, нужно организовать проект. откуда появляется необходимость в проекте? наложение технических, финансовых и маркетинговых необходимостей, т.е. решение менеджмента с учетом уставного бюджета для проекта. пока еще ты не включена в механизм. как только уставной бюджет и рамки проекта более-менее вбиты в фундамент, появляешься ты, рукпроекта. теперь запрошены твои компетенции. с чего ты начинаешь?

правильный вопрос, глобальные процессы существуют не везде, грубо говоря. в сфере подрядчиков, к примеру, нет никаких глобальных процессов.

приведу пример производителя мясорубок Х. от решения менеджмента до конечного продукта откладываются 50 недель, и процесс предусматривает:

----------

1. грубый дизайн оболочки. задействование имеющегося опыта и дизайна от предыдущих моделей

2. облагороженный дизайн

3. проверка менеджментом

4. корректировка бюджета

5. дизайн ручки

6. проверка менеджментом и корректировка бюджета

7. закупка ножей, спирального вала, скрепляющего шурупа

8. проверка на совместимость закупленных частей и собственного дизайна оболочки

9. корректировка бюджета

10. испытания

11. корректировка совместимости

12. испытания

13. финальная корректировка бюджета

14. серийный выпуск

----------

тебя этот процесс касается, как вводная, ты ничего в глобальном процессе не изменишь и нет прав изменить. ты, как рукпроекта,, вклиниваешься где-то со своей ударной группой, выполняешь необходимый объем работ и выходишь из процесса. надеюсь, в грубых рамках все знакомо?

я начинаю с конкретизации задачи. Уставной бюджет и рамки это хорошо, но нужно конкретное описание цели, чего мы хотим этим проектом достигнуть, и как достижение цели повлияет на окружение. Когда все конкретно описано и согласовано, можно начинать планировать время, затраты и людей.

какими фактами ты оперируешь при выборе сотрудников и влиянии на окружение (что именно ты имеешь ввиду?)? что является для тебя мерилом того и другого?

Я уже давно уже даже не с этого начинаю, а с кокретизации и согласования терминологии, чтобы потом не сраться, если под одним и тем же термином разные люди разные вещи понимают.

как такое возможно? вы не придерживаетесь глобальных соглашений?