Deutsch

проектруки, делитесь опытом​

2760  1 2 3 4 5 6 7 8 9 все
  ск@зочник патриот10.11.17 11:08
ск@зочник
NEW 10.11.17 11:08 

наверняка здесь присутствуют руководители проектами. есть желание рассказать о трудностях, об успехах, об инструментах и т.д.

я тоже кое-что расскажу, если позволите, но мне не хотелось бы в этот раз играть первую скрипку, мне хотелось бы прочитать ваши вклады.

прошу миг

#1 
  Hai2016 коренной житель10.11.17 13:04
NEW 10.11.17 13:04 
в ответ ск@зочник 10.11.17 11:08

Тебя интересует что-то конкретное? Или просто поговорить?

О своих последних "трудностях" я недавно в болталке писала, про перенятие внутри фирмы зашедших в тупик проектов с исключительно недовольными клиентами.

#2 
  ск@зочник патриот10.11.17 13:08
ск@зочник
NEW 10.11.17 13:08 
в ответ Hai2016 10.11.17 13:04

меня никогда не интересовало "поболтать". только конкретные случаи по данной тематике.

не могла бы ты скопировать сюда свою взнос?

#3 
anutik@ коренной житель10.11.17 13:14
anutik@
NEW 10.11.17 13:14 
в ответ Hai2016 10.11.17 13:04

кстати, какое решение приняло правление?

и ты едешь к нам?


#4 
  Hai2016 коренной житель10.11.17 13:21
NEW 10.11.17 13:21 
в ответ anutik@ 10.11.17 13:14

еду, сейчас договариваемся про сроки. Только оказывается это намного дальше от Дюссельдорфа, чем я думала 😂 Два часа на поезде.

#5 
  Hai2016 коренной житель10.11.17 13:27
NEW 10.11.17 13:27 
в ответ ск@зочник 10.11.17 13:08

вопрос был, перенимают ли наши люди проекты, которые их коллеги до этого загнали в глубокую ... ? Или сразу отказываются, чтобы не портить себе статистику. Мнения были скорее в сторону да, чем нет. А ты что скажешь?


#6 
  ск@зочник патриот10.11.17 13:30
ск@зочник
NEW 10.11.17 13:30 
в ответ Hai2016 10.11.17 13:27

нееееееее, слишком уж специфически. меня интересует сперва обширное введение, а именно, как вы ведете проекты, какими инструментами пользуетесь, как решаете вопросы кадров и способы коммуникации. я уверен, что в процессе публикации опыта, мы поднимем специфические вопросы. согласна?

#7 
Anna-AA постоялец10.11.17 13:38
Anna-AA
NEW 10.11.17 13:38 
в ответ ск@зочник 10.11.17 11:08

Инновационные проекты. Проблемы, как у всех. Удержать бюджет в рамках; подписать JDA с клиентами; коммуникации со всеми заинтересованными сторонами; stakeholder management; отслеживать все, что касается Intellectual property (IP); временные рамки проектов; установка действительно важных майлштайнов.

#8 
  Hai2016 коренной житель10.11.17 13:45
NEW 10.11.17 13:45 
в ответ ск@зочник 10.11.17 13:30

Ну это как-то очень общо. Можно википедию скопировать 😀

У нас практически всегда классическое ведение проектов, водопад. Агильные проекты только внутренние. Пытаемся ввести агильные проекты у клиентов, но они сопротивляются 😂 Поэтому я скоро иду повышать квалификацию, как сочетать водопад и агильные проекты, чтобы не отпугнуть клиентов и вообще не сесть в лужу.


#9 
  ск@зочник патриот10.11.17 14:10
ск@зочник
NEW 10.11.17 14:10 
в ответ Anna-AA 10.11.17 13:38

гм, спасибо.

как ты составляешь свою "ударную" группу? как распределяешь роли?

как ты оцениваешь успех проекта?

#10 
  ск@зочник патриот10.11.17 14:13
ск@зочник
NEW 10.11.17 14:13 
в ответ Hai2016 10.11.17 13:45

спасибо, но мы соскальзываем на рельсы "поболтать" миг мне интересные конкретные подходы к вопросу, решения сложностей любого уровня, как технического, так и кадрового характера, все, что имеет общего с руководством (и менеджментом) проекта.

#11 
  ск@зочник патриот10.11.17 14:16
ск@зочник
NEW 10.11.17 14:16 
в ответ Anna-AA 10.11.17 13:38

ммм... установка важных вех. я понимаю правильно, что в цепочке глобального процесса есть врезка под названием "твой проект" и ты дробишь "свой проект" на свои вехи?


#12 
  Hai2016 коренной житель10.11.17 14:17
NEW 10.11.17 14:17 
в ответ ск@зочник 10.11.17 14:13

Для конкретных ответов нужны конкретные вопросы 😀

#13 
  Hai2016 коренной житель10.11.17 14:20
NEW 10.11.17 14:20 
в ответ ск@зочник 10.11.17 14:16

Что ты понимаешь под глобальным процессом?

важные вехи внутри одного проекта это майленштайне, т е конкретные цели, которые должны быть достигнуты в определённый момент, чтобы проект прошёл по плану. Их определяют заранее.

#14 
  ск@зочник патриот10.11.17 14:22
ск@зочник
NEW 10.11.17 14:22 
в ответ Hai2016 10.11.17 14:17

скажем там, нужно организовать проект. откуда появляется необходимость в проекте? наложение технических, финансовых и маркетинговых необходимостей, т.е. решение менеджмента с учетом уставного бюджета для проекта. пока еще ты не включена в механизм. как только уставной бюджет и рамки проекта более-менее вбиты в фундамент, появляешься ты, рукпроекта. теперь запрошены твои компетенции. с чего ты начинаешь?


#15 
  ск@зочник патриот10.11.17 14:43
ск@зочник
NEW 10.11.17 14:43 
в ответ Hai2016 10.11.17 14:20

правильный вопрос, глобальные процессы существуют не везде, грубо говоря. в сфере подрядчиков, к примеру, нет никаких глобальных процессов.

приведу пример производителя мясорубок Х. от решения менеджмента до конечного продукта откладываются 50 недель, и процесс предусматривает:

----------

1. грубый дизайн оболочки. задействование имеющегося опыта и дизайна от предыдущих моделей

2. облагороженный дизайн

3. проверка менеджментом

4. корректировка бюджета

5. дизайн ручки

6. проверка менеджментом и корректировка бюджета

7. закупка ножей, спирального вала, скрепляющего шурупа

8. проверка на совместимость закупленных частей и собственного дизайна оболочки

9. корректировка бюджета

10. испытания

11. корректировка совместимости

12. испытания

13. финальная корректировка бюджета

14. серийный выпуск

----------

тебя этот процесс касается, как вводная, ты ничего в глобальном процессе не изменишь и нет прав изменить. ты, как рукпроекта,, вклиниваешься где-то со своей ударной группой, выполняешь необходимый объем работ и выходишь из процесса. надеюсь, в грубых рамках все знакомо?


#16 
  Hai2016 коренной житель10.11.17 14:53
NEW 10.11.17 14:53 
в ответ ск@зочник 10.11.17 14:22

я начинаю с конкретизации задачи. Уставной бюджет и рамки это хорошо, но нужно конкретное описание цели, чего мы хотим этим проектом достигнуть, и как достижение цели повлияет на окружение. Когда все конкретно описано и согласовано, можно начинать планировать время, затраты и людей.

#17 
  ск@зочник патриот10.11.17 14:56
ск@зочник
NEW 10.11.17 14:56 
в ответ Hai2016 10.11.17 14:53

какими фактами ты оперируешь при выборе сотрудников и влиянии на окружение (что именно ты имеешь ввиду?)? что является для тебя мерилом того и другого?


#18 
Owlet старожил10.11.17 15:06
Owlet
10.11.17 15:06 
в ответ Hai2016 10.11.17 14:53

Я уже давно уже даже не с этого начинаю, а с кокретизации и согласования терминологии, чтобы потом не сраться, если под одним и тем же термином разные люди разные вещи понимают.

#19 
  ск@зочник патриот10.11.17 15:14
ск@зочник
NEW 10.11.17 15:14 
в ответ Owlet 10.11.17 15:06

как такое возможно? вы не придерживаетесь глобальных соглашений?

#20 
1 2 3 4 5 6 7 8 9 все