Из вашего высказывания я понимаю: Уборщица принесет вам тряпку для пыли и скажет, что вы должны вытереть пыль, шеф в курсе. Вам надо вытереть пыль, потому что вы регулярно в 17:15 идете домой. Вы безогаворочно приступите к заданию, хотя понимаете с чьей подачи к вам прилетело?

К сожалению, Вы привратно понимаете, что до Вас пытаются донести.

Не обижайтесь. Я утрировала Ваш пример для наглядности.

Для себя, благодаря нашему здесь общению, я сделала пометки для Годового разговора с шефом.

Мне-то на что обижаться? Что Вы привратно понимаете написанное?

Вы не утрировали, Вы неправильно изложили суть написанного, это не одно и то же.

процесс распределения дел стал прозрачным

А в чём у вас эта прозрачность заключается? И какие конкретно изменения были для этого сделаны?

У нас, например, другая проблема: загруженность по часам чётко контролируется, но есть интересные проекты, а есть рутинные, и тут сложно добиться справедливости.

А в чём у вас эта прозрачность заключается? И какие конкретно изменения были для этого сделаны?

Да мы макрос записали и сделали сводную статистику, раз в неделю на оперативке в группе пробегаемся и видим всю статистику: ушло/ пришло, сколько в настоящий момент и у кого какие сложности.

У нас, например, другая проблема: загруженность по часам чётко контролируется, но есть интересные проекты, а есть рутинные, и тут сложно добиться справедливости.

Когда коллектив из специалистов с одной спецификой, это наверное вмегда бывает, но всем ведь не угодишь.😊 У нас в принципе тоже так- помимо оперативной работы, есть и общие темы. В принципе и распределение общих тем мы тоже открыто на оперативке обсуждаем и как правило распределяется по двум сценариям:

- либо получает тот, кто больше в теме, ну то есть до этого уже и так был в этом замешан

- либо гл спрашивает кто хочет вот этой темой заняться. Как правило всегда кто-то говорит- ок, беру себе.

- если что-то срочное, то гл сама просит кого-нибудь из нас взять на себя в качестве прио.