н.п.

Наткнулась сегодня на такую статью. Интересная модель управления. Но думаю, что на примере большого концерна работать не будет. Возникнет много хаоса.

http://www.spiegel.de/karriere/start-up-in-berlin-kondome-...

Мне когда-то пришлось врабатывать уже не очень свежекупленную фирму с похожем концептом. Там та-а-акой бардак был - ужжжассссс. Системы заваливали с разработками за несколько недель, у клиентов после апгрейда половина функциональности переставала работать, все дружно пахали на то, чтобы это выпрямить, после следующего апгрейда работало то, что предыдущим похерели, но валилось что-то новое...

Короче, пока просто развлекуха для пацанов - нормально. Когда на них первая забеременевшая в суд подаст - начнется нормальная организация производства.

Ну да, ну да, Берлин, социализм, комунна...

Содрали модель у американских стартапов. Надеюсь, не приживется. Помимо хаоса, много других негативных моментов, например vacation shaming. https://insights.dice.com/2018/12/21/3-ways-fight-back-vac...

где-то читала, что при таких моделях даже больше приходится работать.

н.п.

кстати, вспомнила, что один лектор в одном из Innovation Center эти Einhorn кондомы в качестве примера product innovation приводил

Интересная модель управления.

😃мама анархия🎶🎶🎶

Но думаю, что на примере большого концерна работать не будет.

100% У них на 20 человек тяни-толкай + позитивно преподнесено, примерно как здесь наоборот:

, хотя вот эти вещи наводят на определённые мысли:

Sie legen ihren Mitarbeitern keine Strategie vor, sie legen die Gehälter und Arbeitszeiten nicht fest und auch nicht die Zahl der Urlaubstage

Und wenn das Design-Team nicht fertig ist, ist es nicht fertig. "Hier kannst du nichts erzwingen", sagt Röders-Arnold. "Ich habe gelernt, mit dem Flow zu gehen."

"Doch das Thema ist immer noch superemotional. Wenn wir sagen, dass wir übers Gehalt reden wollen, herrscht sofort schlechte Stimmung."

даже больше приходится работать

так в статье так и стоит - никаких мешающих отпусков и файерабендов:) Пашите дорогие, сколько душенька пожелает

Написала на линкедин статью о том, что дата сайнс не нужен как отдел, а должен быть частью айти продуктов. Короче получается , что мой отдел не нужен. Чувствую, у меня на фирме бунт! Думаю, может выходить из декрета будет некуда. 🤪🤪🤪🤓🤓🤓

А зачем вы написали, что ваш отдел не нужен?

Потому что «села и подумала».

Ну я реально изменила мое мировоззрение

Ну от твоих дум ваш отдел просто так не распустят

Это как QM - должен быть во всем, а не только на бумажках

Дело в том что оказалось , что внутри организации уже есть подобные настроения, независимо от моего поста. Теперь получилось, «ну, вот, мы же говорили».

Мое видение ситуации таково, что дата сайнс не должен существовать как отдел, а каждый продукт должен иметь 1-3 дата сайнтиста if applicable. Похожая ситуация как с UI/UX

QM тоже в айти не отдельный отдел, а по человеку в каждой команде. Дисциплинарно же все QMs могут иметь одного шефа. Я этого не исключаю для дата сайнс

Прочитала статью). У меня далеко нет такого Strategic vision, чтобы предсказывать, как оно будет, напишу как вижу это сейчас со своей колокольни - в определённых ситуациях dedicated data scientists в команде были бы очень полезны! Ближе к народу, так сказать. С другой стороны, они дорогие и дефицитные, и иметь их в качестве shared resource экономнее, в некоторых фирмах наверное так как сейчас и останется.

А в faang-е как сейчас дата саентисты, отдельно или в продуктовых командах?

Наталья?!

Надеюсь лайкнула 😀😀😀

Уточню, что мое мнение не возникло с потолка. Помимо личного опыта, я несмотря на декрет, хожу на митапы, выступаю сама на некоторых (куда зовут 😀😀😀) и организовываю свой митап (и туда тоже приходят умные спикеры), читала много, что кто пишет про дата сайнс.

Так вот. Я вполне вижу, что именно дисциплинарно все дата сайнтисты могут относиться к одному отделу. Более того у них должна быть объединяющая коммьюнити и может даже такой себе come together раз в неделю (они безусловно должны обмениваться информацией и делиться знаниями).

Но в каждодневной работе они должны сидеть внутри продукта, который результатных их труда позже использует и утилизирует.

а унас год назад разрешили делать работу на дому. Кайф какой!!! сидишь дома в пижаме в кровате, рядом собака валяется и за это деньги получаешь

но я с этим не соглашалась, так как через вещи, мы возможно пытаемся показать наше доминирование над другими ...

------

Именно так и есть. Так как эволюция миллионы лет базировалась на трёх инстинктах - жратва, йепля и понты.

Мы не можем отказаться враз от них, укрощать плоть по силам только святым.

Потребление - вопрос статуса. Особенно нам, родом из союзного пацаната.

ну так именно поэтому непотребление -это куда как более крутые понты, чем потребление. Типа, так нажрался, что уже не лезет. Собственно, то, что сейчас происходит во всех развитых экономиках, все эти антиконсьюмеры, секондхенды, разбарахливание, капсульные гардеробы, Free Your Stuff и прочее.

Работает только в реально развитых экономиках, с людьми, которые росли в достатке, их родители росли в достатке и родители родителей росли в достатке.

Эдакие хиппи нового поколения.

Rhein-Neckar и окрестности Челлендж / Challenge И на старуху бывает порнуха. Досуг можно сделать разнообразным, особенно на работе

Я тебя там лайкнула!

Мне понравилась идея

Tолько без глупостей