Peter-Prinip
вы в своих конторах тоже наблюдаете это правило?
На прошлой фирме было пару таких экземпляров. Одна мадам, за неимением альтернатив, даже перепрыгнула этот самый потолок некомпетентности.
Ну, уже достигла этого потолка на своей позиции, и тут освободилось место её начальника.
вопрос в другом, как тебе стало известно, что она уже достигла потолка, прежде чем перебралась на позицию выше.
Странный вопрос, не кажется? Как меряют некомпетентность? Я же работал с ней вместе...
Ничуть не странный, ибо не знаю твоих критериев оценки компетенции. Можно подробней?
пошла гуглить, что это?
жаль, можно было бы развить полезную для многих читателей дискуссию. я склонен думать, что очень многие вредоносные моменты в личностном росте и карьере были бы представлены в ином свете, будь у них фундаментальное обоснование.
хорошо, я сам приведу один пример. три года назад меня лихо обошла в карьерном росте одна коллега. да, женщина, как и в твоем случае. мое личное убеждение было незыблимым и с моей точки зрения полностью обоснованным. я считал ее неучем, бездарем и землю рыл, искал ее патрона. все напрасно, патрона не оказалось. тем не менее, менеджеры были от нее без ума и не успевали подчеркивать ее огромную пользу для фирмы. я же почти уверовал в продвижение наверх бездарей и зажимание гениев. пришло вскоре время подняться и мне, что меня очень удивило, т.к. убеждение в продвижении бездарей (ну я-то гений или кто-то усомнился?) начинало принимать хроническую форму. чтобы не потерять последние остатки разума, я сознательно пошел на самоунижение, я пригласил обидчицу на тет-а-тет. плюнув на дипломатию, выложил перед ней все мысли и приготовился к контратаке. однако, никакой атаки не последовало, а смысл ее ответа свелся к следующему - ты, наивный докторишка, возомнил, что твоя сила в формулах, а когда ты в последний раз поздравил коллег с днем рождения? когда ты поинтересовался, кто с кем и у кого какие планы? когда ты пытался предугадать завтрашный день? я задумался, в этом она была права. она продолжила: мне на отдел хватит одного крутого спеца и пятерых исполнителей, спец получит свои грамоты и премию, исполнители будут поставлены перед фактом, что обязаны своей прилежности и потому имеют право прийти завтра на работу. и т.д. и в таком духе. всю свою воинственную подготовленную речь я не произнес, я задумался. задумайся и ты, а точно ли то, что твоя коллега выработала ресурс, перед тем, как взойти на следующую ступень.
смысл принципа сводится к тому, что каждый поднимается так далеко, пока сил хватает. оказавшись на одной ступени, он не закрепляется на завоеванной высоте тем, что глубже пускает корни и окапывается, а сразу же идет к следующей высоте и т.д., пока не падает замертво от истощения.
это детали.
Ну, хорошо. Меня никто не обходил, я вообще не карьерист, ушёл с малой руководящей должности на вообще не руководящую. С той дамой мы были коллеги внутри фирмы, но совсем с разными функциями и направлением образования. Да, жополизства и прочих стукачеств ей было не занимать, именно за это её и продвинули. Но мы же не об этом, а о компетентности. И её некомпетентность была видна невооруженным глазом, так как была она одна-одинёшенька на ключевой позиции и со всех сторон видна.
Первое: от определённого уровня позиции нужен человек умеющий делать политику и решать организационные вопросы и при этом практически не касаться материи вглубь.
Второе: у меня сейчас подобное с непосредственным начальником. У него др по математике, у меня др по информатике (по идеи схожая квалификация). На деле он в тыс раз лучше меня разбирается в наших алгоритмах. И главное ему эта глубина разбирания нравится. В то время, как я просматриваю метод, понимаю общий принцип и на этом всё. Мне дальше вообще неинтересно.
Мой шеф же абсолютно не умеет и не любит заниматься политикой, делать "пустые" (в его глазах) презентации наружу, учавствовать в организаторской деятельности.
Просто как пример, у нас можно раз в полгода подавать заявку на внутренний проект. Тебе тогда выделят бюджет. Весь процесс сделала я: заполнила все онлайн анкеты, придумала стратегию проектов и деливераблс (даже их имена). Далее, я придумала сделать тизер к моим проектам (мини призентацию: 3 слайда на тему , как круто для фирмы то, что я хочу) и с этим тизером сходила ко всем gatekeepers заранее и заручилась их поддержкой.
Кстати,о том, что можно так сделать и ,кто у нас gatekeepers, я узнала опять же не от начальника, а от милого коллеги, который пестрит советами такого рода и с которым я очень мила (хожу пить кофе).
Я получила в итоге деньги, я нашла фирмы, которых хотела частично оплатить из этих денег и, с которыми лично я хотела бы работать. Все воркшопы с ними, обсуждение их оффер с нашей закупкой - всё я. (Начальник даже не рвётся).
И список этот можно продолжать.
Причём я не приувеличваю. Например, в один пн приезжала одна фирма - потенциальный поставщик, чтобы понять наш запрос и сделать нам Оффер позже. Начальник мой ушёл в чт домой (он по пт не работает), даже не спросив,готово ли что на понедельник, какой план и вообще. В пн он пришёл в 10 на работу практически одновременно с фирмой-посетителем.
🙈🙈🙈🙈
Но зато он может оспорить какой-то коэффициент в 3 строке длиннущей формулы, я - нет. Но в его позиции нужны мои качества, а не формулы. Имхо
ты напираешь на способность коллеги отличать корень от траектории и оцениваешь ее компетентность в узком специальном пространстве? даже спорить не стану, сразу соглашусь с ее неспособностью записать ряд тэйлора и т.п. вопрос в другом, а что важнее? ее, как ты говоришь, лизание задних частей или узкая специализация?
Больше деталей не будет, придётся положиться на моё субъективное мнение.