Ваще-та я хотел это в "методу" включить, но могу просто поделиться своим опытом.
И-эх, чего только не было! Начиная и заканчивая... В 2002 году писал бевербунг сюда: http://www.behr.de/. Пригласили, приш╦л кожа-рожа полный фарш (кУстюмчик там приличненький, бевербунгсмаппе тоже очень-на нич╦). Должность - руководитель проектов (логистика, спецносители деталей автомобилей - в данном случае радиаторов). Встречал меня руководитель логистики, и очень молодая девушка с ГДР-овским акцентом, которая отрекомендовалась руководительницей отдела кадров. Короче, вс╦ было как в сказках - чем дальше, тем страшнее. Эта девочка не дала раскрыть рот руководителю отдела и гнала весь бевербунгсгешрпех по Вумным книжкам. Под конец не только я е╦ хотел прибить, но и руководитель тоже. Ой, каких мне вопросов только не задавали - и какие хоббЯ у меня есть, и слабые-сильные стороны, и как я вышел на эту фирму, и почему я хочу поменять место работы, курю я или нет, где я себя вижу через десять лет в этом предприятии и т.д. и т.п. до бесконечности. Прикол был в том, что она с школьной скамьи пришла и моих ответов, которые были понятны руководителю отдела, сама не понимала, это не вписывалось в те рамки, которые были написаны в книжОнках.
Обычно же разговоры проходят в нормальных рамках - первый круг руководитель отдела кадров и непосредственный руководитель/и (от двух до тр╦х человек), второй круг - непосредственный руководитель с кем-нибудь (было по разному - присутствовали или рук. отд. кадров, либо высшее руководство). Конечно на первом кругу есть пара западлянских вопросов, но в общей сложности можно разбить на модули:
1. Презентация жизненного пути (20-45мин)
2. Презентация со стороны предприятия (15-40мин)
3. Обсуждение опыта и квалифицированности кандидата с привязкой к философии предприятия и задач (20-60мин)
4. Если попал в жилу, то сразу обсуждение вариантов развития
Второй круг - в общем-то конкретный разговор о кондициях и презентация черновика договора. Часто черновик договора присылается до того по мылу, чтобы уже со своими поправками/изменениями подготовленным приходить ко второму разговору.
Другой крайний вариант бевербунгсгешпреха, это уже когда речь ид╦т о уровне выше всяческих нач. отд. кадров. Как все прекрасно понимают, такие должности решаются на уровне знакомств, а не прямыми бевербунгами. На такие должности чужие не попадают.
У меня был один подобный разговор, когда я был с руководителем предприятия на "ты", но не знал владельцев. На том разговоре был как руководитель так и представитель владельцев (он же и основатель компании). Разговор прош╦л совершенно без каких-либо правил. Правда, меня уже знали.
Через полтора часа разговора мне предложили пообедать вместе. Кстати, там были очень интересные моменты - после того, как мы пообедали владелец предрприятия заметил вполголоса руководителю предприятия (Er ist nicht gierig, das gefällt mir).
Я к чему это - никогда не знаешь, по каким параметрам тебя выбирают, посему правила весьма размытые и действуют они только на начальном уровне...