Deutsch

проектруки, делитесь опытом​

2760  1 2 3 4 5 6 7 8 9 все
  ск@зочник патриот11.11.17 20:57
ск@зочник
NEW 11.11.17 20:57 
в ответ Hai2016 11.11.17 20:50
об инструментах

к вопросу о системности миг инструментом может быть отвертка, компьютерная программа или громкий голос. никто не отреагировал. но ладно.


хорошо, по-моему, я был понят, как нуждающийся в лекции по общим вопросам руководства проектом. отнюдь! потому и не сдвигаемся с мертвой точки. сделаем проще, мы расскажем о конкретном проекте и заменим имена заказчиков и коллег на выдуманные. по ходу дела возникнут вопросы и древо обсуждения обрастет ветвями и листвой. согласны?


#81 
  Hai2016 коренной житель11.11.17 21:01
11.11.17 21:01 
в ответ ск@зочник 11.11.17 20:57

инструментов в ПМ миллион для разных целей. Для планирования одни, для контроля другие, для мотивации третьи и т д. Громкий голос условно подойдёт для мотиваций, но не подойдёт для планирования. Какие именно инструменты тебя интересуют?


Если тебе проще с условным проектом, можно с условным проектом.


#82 
  ск@зочник патриот11.11.17 21:08
ск@зочник
NEW 11.11.17 21:08 
в ответ Hai2016 11.11.17 21:01

расскажи о проекте на свое усмотрение, мы разберем его вместе на составляющие.

#83 
  Hai2016 коренной житель11.11.17 21:14
NEW 11.11.17 21:14 
в ответ ск@зочник 11.11.17 21:08

не хочется, если честно. Если есть вопросы, то я отвечу, а просто так свои проекты разбирать как-то лень 😀 Не в обиду 🌸

Ты же начинал выше описание с мясорубкой. Можно там и продолжить.


#84 
  ск@зочник патриот11.11.17 21:38
ск@зочник
NEW 11.11.17 21:38 
в ответ Hai2016 11.11.17 21:14

тогда выходи из беседы, вокруг да около не имеет смысла. спасибо.

#85 
  Hai2016 коренной житель11.11.17 21:55
NEW 11.11.17 21:55 
в ответ ск@зочник 11.11.17 21:38

очень странная манера общения у тебя. Удачи.

#86 
Anna-AA постоялец11.11.17 22:35
Anna-AA
NEW 11.11.17 22:35 
в ответ ск@зочник 11.11.17 20:57
к вопросу о системности инструментом может быть отвертка, компьютерная программа или громкий голос. никто не отреагировал. но ладно.


Репорты раз в неделю по тех. прогрессу, JourFix со всей командой раз в 2 недели. С топ менеджментом встречи каждые пол года для отчета. Контроллинг присылает бюджет раз в месяц. Если какие-то срочные вопросы: скайп, термины, тел. звонки, емайлы (предпочтительны). Встреча с клиентами где-то каждые полгода, обсуждение тех. прогресса, правильные ли поставлены задачи. С каждым нужно обсудить временные рамки, каждого ставить в известность, если что-то меняется. Дел хватает. :)
Мотивация. Для тарифных работников: личный пример, дружественный тон общения, заинтересованность в их работе, если надо, то можно надавить, но без криков. Для аусертарифных: цели в начале года, если они будут достигнуты, то премия. Соответственно тоже: личное общение, иногда совместные обеды, объяснение, для чего именно проект важен. Контрактникам: оплата только за проделанную работу/достигнутые цели. Топ менеджменту интересны только факты, цифры. Но к плохим новостям их можно заранее подготовить за коротким митингом-апдэйтом, а не на "главном" собрании года. :)
Все очень индивидуально. К каждому нужно находить подход. У меня еще не было такого, чтобы приходилось на кого-то кричать, хотя есть определенные ситуации, когда люди выводят из себя своей тупостью/ленью.


#87 
Anna-AA постоялец11.11.17 22:36
Anna-AA
NEW 11.11.17 22:36 
в ответ Фикус Бенджамина 11.11.17 11:39

Согласна! :)up

#88 
  ск@зочник патриот11.11.17 22:43
ск@зочник
NEW 11.11.17 22:43 
в ответ Hai2016 11.11.17 21:55

возможно, но после десятка просьб сменить поучающий тон на дискуссию по теме, мне пришлось попросить... извини, пожалуйста миг

#89 
  JosefSchwejk местный житель11.11.17 22:46
NEW 11.11.17 22:46 
в ответ ск@зочник 11.11.17 21:38

kartoshkin, у Вас ус отклеился?

#90 
  ск@зочник патриот11.11.17 22:51
ск@зочник
NEW 11.11.17 22:51 
в ответ Anna-AA 11.11.17 22:35

скажи, где и как ты училась работе с персоналом?

пользуешься ли MS Project?

какую стратегию предпочетаешь в разговоре с менеджментом, если разговор состоит не толъко из отчета, но и из просьбы, на которую, как правило, реагируют раздраженно - об увеличении бюджета?

#91 
  ск@зочник патриот11.11.17 22:51
ск@зочник
NEW 11.11.17 22:51 
в ответ JosefSchwejk 11.11.17 22:46

пожалуйста, в другую тему. говорилок полно.

#92 
alla0 патриот11.11.17 23:12
alla0
NEW 11.11.17 23:12 
в ответ ск@зочник 11.11.17 22:51

Признайся, это очередной психологический эксперимент?

Не может человек на полном серьезе задавать такой открытый вопрос и ждать подробных отчетов.

С таким же успехом можно было бы спросить "Физики, расскажите, как вы работаете? Какими пользуетесь инструментами, как решаете проблему невозможности проверить теории из-за технических несовершенств оборудования, как планируете эксперименты и ищете финансирование?"

#93 
  ск@зочник патриот11.11.17 23:16
ск@зочник
NEW 11.11.17 23:16 
в ответ alla0 11.11.17 23:12

да куда там, делать мне нечего и устраивать эксперименты... и заметь, что разговор складывается. а тебе есть что рассказать?

#94 
alla0 патриот11.11.17 23:24
alla0
NEW 11.11.17 23:24 
в ответ ск@зочник 11.11.17 23:16

Рассказать мне нечего

#95 
  ск@зочник патриот11.11.17 23:27
ск@зочник
NEW 11.11.17 23:27 
в ответ alla0 11.11.17 23:24

ну вот...

#96 
Anna-AA постоялец11.11.17 23:30
Anna-AA
NEW 11.11.17 23:30 
в ответ ск@зочник 11.11.17 22:51
скажи, где и как ты училась работе с персоналом?

Я - практик, курсы никакие не заканчивала.

пользуешься ли MS Project?

Редко.

какую стратегию предпочетаешь в разговоре с менеджментом, если разговор состоит не толъко из отчета, но и из просьбы, на которую, как правило, реагируют раздраженно - об увеличении бюджета?

Начинаю с хорошего. Как важен мой проект, что он принесёт фирме и пр. Потом перехожу к достигнутым результатам. Потом говорю, что по таким-то причинам нужно увеличить бюджет. Но я всегда заранее пытаюсь узнать, есть ли вообще свободные/лишние деньги.

#97 
  ск@зочник патриот11.11.17 23:39
ск@зочник
NEW 11.11.17 23:39 
в ответ Anna-AA 11.11.17 23:30

случается, что сотрудник отказывается выполнять работу, мотивируя положением в семье, нехорошим самочувствием, а порой и просто блокирует подход. как ты приводишь в чувство тунеядца?

бывают ли неурядицы на почве конфликта сотрудников-мужчин с сотрудниками-женщинами?


мне нравится стратегия встречного предложения на случай отказа, но работает только при наличии информации. очень стараюсь дружить с секретаршами.


#98 
Anna-AA постоялец11.11.17 23:48
Anna-AA
NEW 11.11.17 23:48 
в ответ ск@зочник 11.11.17 23:39
бывают ли неурядицы на почве конфликта сотрудников-мужчин с сотрудниками-женщинами?

Нет, не бывает. Кстати, на последнем термине с топ-менеджерами наш состав был такой: 11 мужчин и одна женщина, думаю, ко мне относились с несхождением. :)

случается, что сотрудник отказывается выполнять работу, мотивируя положением в семье, нехорошим самочувствием, а порой и просто блокирует подход. как ты приводишь в чувство тунеядца?

Сложно. Пытаюсь выслушать человека, понять в чем его проблема (выговариваться часто помагает). Потому что-то из подобного говорю: "да, ситуация сложная, но нам обязательно нужно еще сделать то и то, а иначе большие дяди будут ругать и достанется всем. Вот ты сейчас, бите, поработай, а завтра можешь пойти домой раньше". Как-то так. А ты?

#99 
  ск@зочник патриот12.11.17 00:07
ск@зочник
NEW 12.11.17 00:07 
в ответ Anna-AA 11.11.17 23:48

то, что не бывает стычек между полами, просто счастье. не скажу, что у меня это часто, но было, точнее, один раз. я решил вопрос старым "советским" методом - добился перевода виновника бунта в соседнюю епархию с повышением.


теперь о мотивации. вопрос очень больной и разговорами уже не решается. начиная проект, я обрекаю себя на бесконечные разговоры о необходимости работать, о сроках, о штрафных санкциях... нет, с меня этой музыки довольно. потому понимаю мотивацию как финансовую, так и личностный рост. многие проекты можно представить в свете доклада на конференции, публикации SAE, битву за первенство в многочисленых состязаниях за приз ХХХХХХ и т.д.

малые по объему проекты стараюсь расположить в порядке очереди после одержанной победы или получения премии. гораздо проще с подрядчиками и ляйщиками. к сожалению, приходится прибегать к нечистоплотным методам "краткосрочного планирования" - попросту врать, что завтра небо покроется алмазами и я именно ему предложу контракт. другое не работает, в состязаниях участвовать не могут, публикации за счет своей фирмы, которая ни цента лишнего не истратит. вот примерно так.


1 2 3 4 5 6 7 8 9 все