Тоже самое могу сказать и про полезность своей позиции не только для своего работодателя, но и для конечного покупателя

Вот, Маркиза, я даже нисколько не сомневался, что Вы не относитесь к тем 30% граждан "алкоголиков, тунеядцев, хулиганов".👍🏻😂

Скажите, а Вы бы справились со своими текущими обязанностями, если бы Вам предложили бы сократить рабочее время... например - на 4х-дневку?😉

Ну пожалуй с "im mittleren Management " могу согласиться, да и то на больших фирмах.
А госконторы в любой стране полны бездельников...

Об том и разговор... нужно на нас обратить внимание...😂

Мне все время интересно, какие такие совещания про пустое и порожнее? Если мне присылают приглашение, смысла которого я не понимаю, то я спрашиваю организатора, зачем нужно мое присутствие? И если это только «для красоты», то отклоняю. Или уже на совещании прощаюсь и ухожу, если вижу, что темы ко мне вообще отношения не имеют. Зачем тратить время?

так что 80% процентов коллег могли бы и не приходить назад 😁

👍🏻

Вот, я на конкретном примере "перекладывания бумаг с места на место"😂😂 попытался переубедить коллег, что 20%(а в некоторых случаях - даже 10%) деятельности достаточно, для получения такого же результата... без "цайтдрука" и "штресса"... не убедил... наверное они глубоко в системе, где Парето не работает 🤷🏻‍♂️

Но реально нужных работ мало, а человека как-то занять нужно потому что иначе он дуреет. так что я спокойно отношусь факту возможной бессмысленности моей работы)))

Почему нужно занимать? Мы же говорим не о малых детях.😉

Ведь далеко не факт, что человек дуреет от отсутствия бестолковой работы, равно, как и от наличия свободного времени.☝🏻

бесполезна работа - это не есть корошо... у работников рано или поздно "сносит крышу"... а это, в свою очередь, не может быть хорошо ни для банков с другими полезными инстанциями😂, в частности, ни для всего государства - вцелом.

а Вы уверены, что государству и другим инстанциям нужен кто-то еффективный, а не стадо консументов со снесённой крышей?

Работа, которая, как минимум, приносит удовольствие или пользу: учитель, врач, строитель, повар, водитель и т.д.... это если в широком... философском смысле.

Наверное это всё очень релативно. Учителя ненавидят школьников. Врачи разводят пациентов или кранкенкассы на деньги, а если денег нет никто не лечит и не учит.

постоянные совещания с переливанием из пустого в порожнее

представьтес себе, у меня был клиент, бехёрде. Вводилась новая программа начисления и выплаты зарплат. еПерс/КоПерс - может слышали? Вы сами наверняка знаете, сколько там милионов(>100) выбросили и какова была роль учавствующих в проэкте беамтеров. Ну почему, если Государству нужны еффективные люди, то оно не оптимирует прежде всего себя? Почему не прекратит это безобразие?!

а Вы уверены, что государству и другим инстанциям нужен кто-то еффективный, а не стадо консументов со снесённой крышей?

Что стадо - так это, конечно, удобнее 😅👍🏻 Но вот "больноголовое"?.. попробуйте подоить бешенную корову или овцу, да и кому надо то бешенное молоко с бешенным мясом?

Не, государство своих консументов должно холить и лелеять: полная кормушка, удобное стойло, защита от "волков, губящих е" и т.п.

Ну почему, если Государству нужны еффективные люди, то оно не оптимирует прежде всего себя? Почему не прекратит это безобразие?!

До безобразия, конечно, здесь еще далеко, но вот улучшать оптимизировать рабочие условия вполне было бы приемлемо. Почему не делают, не знаю... наверное, делать вид, что что-то делают, проще, чем реально что-то изменять🤷🏻‍♂️

Если мне присылают приглашение, смысла которого я не понимаю, то я спрашиваю организатора, зачем нужно мое присутствие? И если это только «для красоты», то отклоняю.

Вот очень зря Вы отклоняете... как можно недооценивать важность "для красоты" на каком-нибудь скучнейшем собрании?💅

Я бы вообще ввел в рабочий договор пункт об обязательном присутсвии на собраниях симпатичных и только одним своим видом мотивирующих сотрудниц... и соответсвующий дресс-код... для собраний 👍🏻

Тогда это будут мотивирующие... на рабочие подвиги собрания.👍🏻😂

Скажите, а Вы бы справились со своими текущими обязанностями, если бы Вам предложили бы сократить рабочее время... например - на 4х-дневку?😉

Если бы при этом сократили обь"ем работы, то да.)) Я ответила на ваш вопрос? 😉😊

П.с. Я сама не люблю утомительные совещания ни о чем. У меня не раз были совещания, даже которые не я собирала, где был неполный состав необходимых персон принимающих решение. Я просто отказывалась в них принимать участие, а смысл? И также мои совещания, когда кто-то из тех, кто в "решающих ", внезапно за 2 минуты до совещания без важной причины отказывался, я начинала и говорила:" сорри, ценю и ваше и мое время, смысла сидеть и болтать просто так нет." А потом ответ всем и с шефом отказавшегося в сс: :к сожалению по причине неявки такого важного товарища- совещание не состоялось."

Если бы при этом сократили обь"ем работы, то да.)) Я ответила на ваш вопрос? 😉😊

Не, мой вопрос не подразумевал "если"😉

А задал я этот вопрос по той причине, что убежден - на сегодняшний день большинство могли бы выполнять ту же самую работу и в том же объеме, но за более короткое время. Это не значит, что у всех получилось бы перейти на 4 рабочих дня... но у многих. И я даже не исключил бы, что в некоторых случаях производительность даже увеличилась бы.☝🏻 А в ÖD можно вообще сократить до 3 дней в неделю😅👍🏻

Я просто отказывалась в них принимать участие, а смысл?

Вот вы с Hai2016 интересные🤔... Может это для вас и сложно представить, но не все находятся на такой позиции и в таком положении, что могут выбирать, участвовать на собраниях или нет. Если начальник децерната, например, запланировал для своих подчиненных (начальников отделов) каждую среду "планерку", то подчиненные могут не прийти, только если они на выезде... но уж точно не с обоснованием, что они, по тем или иным причинам, не видят смысла в собрании.

Точно так же, если начальник отдела запланировал каждодневную политинформацию для своих подчиненных, то у этих подчиненных выбор "быть или не быть" крайне ограничен. 🤷🏻‍♂️

Вот вы с Hai2016 интересные

ты только заметил? я это тут несколько лет назад уже говорил и не раз!

Точно так же, если начальник отдела запланировал каждодневную политинформацию для своих подчиненных, то у этих подчиненных выбор "быть или не быть" крайне ограничен. 🤷🏻‍♂️

Хорошо, что у меня не такой шеф.))

Если начальник децерната, например, запланировал для своих подчиненных (начальников отделов) каждую среду "планерку", то подчиненные могут не прийти, только если они на выезде... но уж точно не с обоснованием, что они, по тем или иным причинам, не видят смысла в собрании.

Согласитесь, очень много зависит от руководителя: он задаёт тон и от того, насколько он выстроит правильную стратегию- будет зависеть эффективность и настроение коллектива. Мое личное мнение:" хороший рукодитель не должен доставать работников своим "микроменеджментом", дать им возможность заниматься своими прямыми обязанностями. С другой стороны, дать понять своему коллективу, что они ему не пофиг и он держит руку на пульсе."

Перегибы и в ту, и в другую сторону нежелательны и могут иметь последствия.

П.с. У нас тоже несколько еженедельных собраний:

1. один на уровне "неполной" группы,

2. другой на уровне руководства филиала и представителя дивизиона

3.Также каждый пл имеет несколько совещаний, в зависимости от количества проектов- на каждый проект как правило-одно часовое совещание в неделю, со своим тимом экспертов. ( В зависимости от проекта и фазы в проекте- коллективы, точнее эксперты в разных коллективах, разные).

Их например я считаю полезными: в первом случае мы коротко обмениваемся новостями по своим проектам среди руководителей проекта, здесь же можно какую-то общую тему поднять.

Во втором случае, особенно из-за того, что "агильность" наших проектов иногда начинает выходить за рамки, очень полезно и "еще не больно" сказать о рисках по теме сроков, бюджета и т.д., так сказать, в лицо, а руководству почувствовать себя ответственным, а не отмалчиваться на эмэйлы, как раньше по словам опытных коллег иногда было.

Это очень сокращает бюрократический путь поиска решения создавшегося "рабочего" момента.

В третьем случае обговаривается коротко статус опл, раздается пакет заданий, эксперты сообщают о сложностях если есть. По возможности разруливаем сами в коллективе. Если тема не может быть решена на нашем уровне- в зависимости от срочности: тогда или сразу своему шефу говорю об этом, либо на нашем общем совещании "неполной группы". Это совещание тоже сокращает путь коммуникации и предотвращает возможность "глухого" телефона. Я не знал, не прочитал, нп так понял написанное. Если все идет по плану и нет проблем, я не тяну свои совещания полный час. Цак-цак и дальше пошли каждый заниматься своей работой. )))

Если бы при этом сократили обь"ем работы, то да.)) Я ответила на ваш вопрос? 😉😊

Не, мой вопрос не подразумевал "если"😉

Правда?😉 Чисто лишь из любви к деталям, bzw. прекрасному:))

Скажите, а Вы бы справились со своими текущими обязанностями, если бы Вам предложили бы сократить рабочее время... например - на 4х-дневку?😉