Как парировать аргумент шефа "мы и так платем тебе выше рынка"
Сфера ИТ. Разработчик.
Какие у вас есть рекомендации.
Конечно можно искать другие места и приносить новые контракты. Но работа и фирма нравится. Не хочется портить отношения.
никак не парировать. Говорить, что лично вам хотелось бы больше по причинам а, б, и в. Ну и дальше смотреть по ситуации, искать компромисы.
Сколько там на самом деле на рынке ни один шеф не знает. Плюс неизвестно, с кем Вас сравнивать, ведь точно такого же нет.
Rhein-Neckar и окрестности Челлендж / Challenge И на старуху бывает порнуха. Досуг можно сделать разнообразным, особенно на работе
моему мужа фирма прошлая правда платила максимум, который могла. У него был консалтинг и он мог легко прикинуть, что это был реально максимум. Так а что тогда требовать?!
Даже, если вы принесёте другие контракты - не факт, что подымут. В любом случае очень возможно , что скажут ну и иди (я знаю такие случаи)
Если работа и фирма нравится - то это может быть намного важнее денег. Конечно не в случае , что ваши дети недоедают.
---
И ещё поднятие должно быть существенным. А то у меня были такие поднятия брутто, которые на нетто 50€ отразились. Эти 50-200€ они вообще не о чем
Тут вышел свеженький StepStone Gehaltsreport 2017 für Fach- und Führungskräften
Если сравнить его с 2016, то средняя зп в IT увеличилась на 9.9 %.
Можно ли использовать такие отчёты как аргумент?
Звучит как отмазка и я бы поняла это так: "мы тебе платим больше, чем твоему коллеге Васе и ещё больше платить не хотим".
Если не хочется предъявлять им контракт из другой фирмы как доказательство своей стоимости на рынке, то стандартный путь - брать на себя новые обязанности/ответственности и говорить, что вам надо больше платить, потому что вы стали больше/лучше работать.
Тут вышел свеженький StepStone Gehaltsreport 2017 für Fach- und Führungskräften
Если сравнить его с 2016, то средняя зп в IT увеличилась на 9.9 %.
Можно ли использовать такие отчёты как аргумент?
Как аргумент-нет. Это, можно сказать, информация лично для вас для определения себя на рынке труда, соответсвует ли ваша актуальная средней температуре по больнице, выше или ниже.
Главный вопрос: а они вообще могут платить вам больше? Или могут, но не хотят? Если первое, (потому что у разных фирм разные возможности), то без смены работы или позиции внутри фирмы ( например на более высокую должность) вы скорее всего не получите желаемое. Я тоже знаю случаи, где фирма говорила - ну и идите туда где больше платят. Вам нужно знать их потолок возможностей. Если есть люфт, то дожать, но дожать умно.
П.с. Я всегда предпочитаю "выбивать" плюшки, исходя лишь из своих собственных достижений.
Как аргумент-нет. Это, можно сказать, информация лично для вас для определения себя на рынке труда, соответсвует ли ваша актуальная средней температуре по больнице, выше или ниже.
Главный вопрос: а они вообще могут платить вам больше? Или могут, но не хотят?
Когда я называл свои пожелания, то округлялись глаза, говорили где ты взял такие цифры. Если сможешь аргументировать, то это другое дело. Мы пообщались с начальниками других фирм и никто не платит столько. Все значительно меньше. и т.д
Конечно свои источники (друзья) я назвать не мог. Тут как раз вышел новый отчёт который подтверждает мои ожидания и думал использовать эти цифры.
Для начала нужно определиться, какой величины и насколько успешна ваша фирма.
Вы в концерне? Потому что от этого зависят правила игры/торга. У нас например есть свои правила повышения, бонусов и т.д. Как у вас?
Если сможешь аргументировать, то это другое дело.
Т.е. они как бы потянут, но если вы им правильно аргументируете? В моем понимании самая правильная аргументация- это оперирование вашими успехами в фирме, навыками, какую пользу вы приносите фирме.
Знаешь, мне в своей жизно однажды удалось получить нереальное повышение в зарплате с аргументацией "среднерыночная стоимость".
Но, в действительности, дело-то было в другом:
- это было незадолго до окончания моего испытательного срока
- шефу позарез нужен был такой специалист, как я
- у фирмы было достаточно денег, чтобы не мелочиться
- мне действительно удалось бы за пару недель найти другую фирму, которая бы заплатила то, что я просила
У тебя есть в кармане 3 последних аргумента? похоже, что нет...
Если на фирме больше 200 человек, можешь воспользоваться свеженьким Lohntransparenz-Gesetz.
https://www.focus.de/finanzen/recht/lohnluecken-sollen-ver...
Бетриебсрат должен найти 6 девушек в фирме делающих сравнимую с аффтором работу и вычислить их среднюю зарплату. Это кстати не является аргументом повысить зарплату тому кто сделал запрос.
Если посмотреть "StepStone Gehaltsreport 2017" то видно что в ИТ средняя зп 62390.
Средняя у женщин 56.329, у мужщин 63.398.
Средняя у женщин 56.329, у мужщин 63.398
Потому что у женщин больше Teilzeit, да и стаж различается из-за беременностей. И на более рискованные работы женщины менее охотно идут. Если все факторы уравнять, то разницы нет. Таких исследований уже десятки было в разных странах.
Вот знаете, я все к нашим баранам хочу вернуться. )) Если у вас в фирме в принципе есть фин. возможность вам поднять зп, но нужна аргументация, то ищите правильные аргументы, а не зп тети Сабины из соседнего отдела. ( или просто общая температура по больнице). Это нецелесообразно, Имхо. Что это вам даст? Вам могут просто сказать: 1) она лучше работает 2) у неё сложнее задания и т.д. и т.п.
А с общей температурой так и вообще нет шансов.
Ищите рычаги воздействия, ведь просто хорошо работать ( как минимум) должны все. А вот повышают, либо если это большой конгломерат и там свои внутренние предписания (как у нас), но даже при этом можно выторговать себе "особые" условия, либо, если такого нет- доказывать свои успехи и требовать / просить повышение. Вы так и не ответили- у вас есть чёткие внутренние предписания за какие задания и какой сложности какой тариф/ штуфе положены и когда или нет? Может вы своими рац.предложениями уже 6ти значную сумму фирме сэкономили или наоборот, для фирмы заработали.
А если в целом- даже этого бывает недостаточно- нужно очень хорошо чувствовать и владеть ситуацией в целом. Т.е. самое главное ваши достижения+ (Отношение начальства к вам, фин.положение фирмы, начало года / конец года и т.д. и т.п.).
Я, например, поначалу у себя фокусировала внимание на одних темах, а моя непосредственная начальница на других. И у нас были жаркие споры,а потом с ее отмашки- что прио все- таки вот эти темы, а те остальные идут параллельно и не в таком перфекционсград как я хотела, я подумала:" Хорошо. Хотите песен, их есть у меня." В итоге хорошо стало всем- начальство получает показатели- "выполнили/ перевыполнили", в сроки уложились, им есть чьи показатели показать на полугодовых "верховных" заседаниях с верховных жрицАми показать, свои бонусы получить. А мне тоже неплохо- за очень короткий срок( меньше 2,5 лет), без смены позиции, моя годовая увеличилась на 30% от начального оклада. Но при этом мы ведем диалог открыто, если им надо и они попросили, например, за три часа до kundenaudit, по обстоятельствам выпавшего, коллегу заменить- пожалуйста. Или срочно в командировку на пару дней- хорошо. Дополнительная обязанность ( но интересная, т.е. мне же от этого опыт, а ==> польза в будущем ) почему нет. Не то чтобы я Mädchen für alles, на меня без моей выгоды где сядешь, там и слезешь. Но при всем при этом при раздаче пряников я тоже ничего не забываю)).И бывают дооолгие дискуссии, никто добровольно на блюдечке ничего не принесет и я это прекрасно знаю. )) А озвучиваю свои хотелки по принципу: проси верблюда, получишь хотя бы ишака. ))
Есть ещё вариант, как Оля вам выше в посте номер 16 писала. Но для этого нужно иметь все выше перечисленные условия и запасной аэродром. А блефовать бы я ни в коем случае не советовала.
Извиняюсь за много букв. Могу позже пост компримировать.))
ни хрена себе разница.
С другой стороны вопрос учтены ли уровни работы?! Мне кажется, что много женщин работает тесторами и скрам мастерами -то есть не так чтобы сильно хорошо оплачиваемые области. А среди мужиков куча найдётся архитекторов и синьоров-разработчиков
думаете составители этого отчета настолько тупые, что не скорректировали на teilzeit?
Политически ангажированные - почти наверняка (социальные науки на 95% левые, то есть поддерживают феминизм и пресловутую "критическую теорию"...). Но наши мозги вообще плохо приспособлены к критике той информации, которая нам нравится и которая поддерживает наши bias'ы. Если мы видим статью, которая поддерживает нашу точку зрения, мы сразу радуемся: "я знал, я знал!". 🍾 Если нет, то мы начинаем копаться в методах, искать, что с этим исследованием не так. 🤔 Это поведение кстати тоже экспериментально подтверждено. 😄
Ну сравнивают же брутто и без учета часов и переработок (что тоже кстати источник неравенства).
Меня это раздражает, ибо приходиться прилагать усилия, чтобы выбраться из сложившегося пузыря и узнать что-то новое. Они хоть бы две категории рекомендаций что ли ввели, одну как сейчас, вторую - somewhat related.
но ведь как тебе надо ты тоже оцениваешь в соотвествии с рынком, т е тем же степстоуном и иже с ним.
Средняя температура по больнице навряд ли поможет чуваку в фирме средней руки.
Хотя... нет, поможет. )) Поможет смотивировать на поиск новых возможностей. 😎
А то так-то я леди миллион, но мне его почему-то никто не хочет платить 😂
)))) Да вообще жмоты.
Вот знаете, я все к нашим баранам хочу вернуться. )) Если у вас в фирме в принципе есть фин. возможность вам поднять зп, но нужна аргументация, то ищите правильные аргументы, а не зп тети Сабины из соседнего отдела. ( или просто общая температура по больнице). Это нецелесообразно, Имхо. Что это вам даст? Вам могут просто сказать: 1) она лучше работает 2) у неё сложнее задания и т.д. и т.п.
Сейчас актуальная для меня тема. Предстоит разговор о зарплате в январе. Повыщение будет по-любому. А вот на сколько - это вопрос. Слухи на фирме разные. Насколько я поняля 10% по-любому, может и больще, насколько не знаю ( по слухам до 20%). Но щеф имеет определенные рамки, т.е. выще этих рамок не прыгнет. Хотя фирма имеет больщие фин. возможности. И людей не хватает. Но платит таки изначально слегка ниже рыночной, как мне кажется. (фирма на 1000 чел). Я хочу больше.
Я себя вообще считаю так себе работничком, вернее, ничего особенного
Но если я сейчас паравильно оцениваю ситуацию - то все звезды в мою сторону, чтоб поторговаться.
Я на фирме с
мая. Перед окончанием Пробэцайт мой ментор (коллега, кот меня врабатывал) дал очень хорощую оценку мне. Так что щеф сказал - weiter so.
Мой ментор - один из самых лучщих в моей областе и на фирме. Как самый лучщий - вечно занят и задействован был токо в одном самом крупном и инновативном проекте. Он меня туда по-началу вообще вовлекать не хотел. Но так как не знал, что со мной делать, постепенно стал мелочь передавать. В результате сейчас я переняла довольно больщой кусок в этом проекте. (и один из самых критичных кусков) С 2018 мне вдрух кто-то в 2 раза увеличил часы в этом пройекте. (сейчас в нем на 80%) Хммм..до сих пор не знаю, кто инициатор. Обычно мы сами
(консультанты) часы у ПЛ и клиента выпращиваем. Мой ментор был тогда в отпуске. Я так подозреваю или ПЛ (после смолтока на рождественской вечеринке
) или нащ концепционист (Процессбератер так же) - бо он мне по 5 раз на день названиевает. Пару раз отказывала, такк как еще другие проекты были.
( а за декабрь мне вообще часы постфактум увеличили в 2 раза. Уже перед самым рождеством, как я в отпуск ушла. Куда эти все часы я деть должна, я так и не поняла, бо столько часов в декабре учитывая отпуска - я не работала. Надеюсь постфактум за проделанную работу
)
В общем как-то так. Мой щеф со мной не был ни в одном проекте и
как я работаю - не знает. Токо со слов моего ментора.
В общем думаю как торговаться
Как думаещь?
вот это всё надо в список аргументов сложить:
- успешность и скорость врабатывание
- значимость проекта, а как следствие довершение тебе такого важного дело, а с ним и подтверждение твоих высоких профессиональных качеств
- количество часов в этом проекте опять же как подтверждение твоего профессионализма и твоей ценности для фирмы
- твоя общая мотивация и готовность развиваться дальше
В идеале лучше проиграть разговор с кем-то как ролевая игра
Aня правильно ответила.
Я к тому же в этой сфере новичек (опыт до этого был другой) и юниор. Т.е. с САП и с тем что делает фирма я стала работать токо с мая.
Под полной занятостью в проектах с января (декабрь тоже) - не имеется ввиду полная рабочая занятость, а проектные часы, которые кассируются с клиента по полной ставке консультанта. У меня с января по 110% примерно. А с апреля, когда старует еще один более менее крупный проект выходит под 150% (но тут буду с коллегой делиться или отдам проект, потому как перебор даже для опытных коллег. Вернее щеф сам скорее это дело исправит). И так до августа - там основной проект закончится и что дальще будет не знаю. Нас 12
человек вместе начало. Такая ситуация у меня и у еще одного мальчика (кста тоже русскоговорящего
), но он из другой комманды (другой модуль).
Другое дело, что моей заслуги тут нет. Так действительно сложились обстоятельства/звезды И из группы в 12 человек есть ребята гораздо сильнее.
Но щеф этого не знает, он за 300км от меня и общих пройектов с ним нету.
Как-то так.
П.С. А можно как аргумент еще в конце Гамбург добавить? Главный Оффис нащего подразделения в восточной деревне и начальные ставки у нас одинаковы, а стоимость жизни несравнима. Мой коллега из Мухина - Мухин как аргумент в разговоре с щефом собирается упомянуть.
В общем думаю как торговаться
Привет, Ксю. ✌😊🌺Извини, только сейчас смогла до германки добраться.
Но если я сейчас правильно оцениваю ситуацию - то все звезды в мою сторону, чтоб поторговаться.
Судя по твоей информации, я тоже так думаю.😊
По общим пунктам Аня уже выше хорошо сформулировала. Я бы обратила внимание не только на: " что говорить", но и на "как говорить". ( как в шахматах, можешь иметь преимущество в фигурах, но если фигуры невыгодно стоят- мало что можно сделать.))
У меня сначала пара вопросов к тебе по вашей внутренней организации, ну и мысли вслух.
-У тебя шеф, с которым тебе предстоит разговор, твой непосредственный начальник или есть ещё промежуточное звено между вами, например, ГЛ? Почему спрашиваю: из твоего поста- этот шеф не сидит с вами, т.е. твои Leistungen он может знать либо через гл ( если он у вас есть), либо с твоих слов. Когда шеф сидит рядом - намного проще( конечно для тех, кто хорошо работает))), он и так видит кто есть кто.
- О размере и количестве пряников решает этот шеф или кто-то выше него?
Мысли вслух:
- Я бы подготовила все свои достижения, какие-то вещи может даже распечатала, отрепетировала, но постаралась бы, чтобы разговор по теме начал сам шеф. Это не всегда возможно предугадать, ну а вдруг. Расскажу как у меня было: самый первый раз ( а у нас каждые полгода разговоры и каждые полгода легитимно спрашивать про пряники, по крайней мере по рукам мне ещё не давали за это)). Так вот, моя гл спрашивает- ты начнёшь или я? А я думаю, зря готовилась что ли? ))).Я начну.))) Всё прошло хорошо, но в следующий раз я сменила тактику и на вопрос гл :"кто начнёт? ". Говорю- ты. Пока она меня хвалила, я два раза поменяла свой подготовленный "спич". )) Я - то приготовилась если не к нападению, то как минимум к активной защите. ))
Считаю такую стратегию более выгодной: в любом случае дать инициативу в руки шефу, а там по обстоятельствам. В любом случае свою речь лушне начинать с позитива и рассказывать все с "горящими" глазами. Для себя самой конкретно поставить цели какие хочешь от него получить. ( обучение, семинары, интересные проекты в первую очередь, а финансовый аспект озвучить четко, но вторым планом).
Т.е., грубо говоря: начать с того, как ты счастлива, что ты в такой замечательный коллектив попала, какие задания интересные и сложные, за счёт этого ты приобрела такой-то и такой-то опыт, даже коллеги это оценили и доверили тебе вот этот проект и увеличили долю участия ( количество часов в нем). С процесс бератором вы тоже в тесной связке и т.д.
П.с. Чисто из интереса: ментором ты кого называешь? У нас ментор: это если ты учавствуешь в какой-то программе развития и его тебе выделили ( ментором должен быть не ниже уровня гл, а как правило не ниже уровня Нач.отдела).Если у тебя такой ментор и ты с ним в хороших отношениях- очень советую с ним посоветоваться. Он знает вашу систему изнутри и с другого уровня, а ты новичок. Он тебе поможет расставить приоритеты в разговоре. Мой ментор в свое время мне очень помог. На встречу я всегда приходила обсудить определённые для меня важные темы, заранее подготавливала разные варианты развития ситуации и спрашивала, например :" Как ты думаешь . Вот у меня такая ситуация. Я подумала и вот есть несколько вариантов развития на мой взгляд: варианты 1,2,3. Как ты думаешь, какой лучше. Через ментора я столько информации о "негласных" правилах или варианте номер 4 , о котором я попросту даже не знала, получила и это помогло выстроить правильную стратегию поведения и реализовать по максимуму задуманное ( я сейчас даже не о зп, это шло всегда побочным эффектом).
Скажи, когда за тебя кулачки держать надо будет!✊✊🍀
Другое дело, что моей заслуги тут нет. Так действительно сложились обстоятельства/звезды
никогда не стоит так думать. 🤗 ты там, где ты есть, потому что ты этого заслужила. Другие, которые якобы сильнее, они переехали за 3000 км от родителей и семьи? Отучились в чужой стране на иностранном языке? Полностью изменили себя как человека?!
Поверь, если бы ты не тянула, тебя бы никто даже случайно на самый важный проект не послал. И даже, если ты его дополняешь социально, а не профессионально, значит надобность именно в социальной компоненте.
🎈🎈🎈
а вот аргумент гамбург - я бы не называла. Это твоё личное дело и с твоими достижениями на работе не связано. Иначе по такой логике человеку с тремя детьми должны платить больше, чем человеку с одним. А это личный выбор человека. Грубо говоря тебе же никто не мешает переехать в восточную глубинку?!
-У тебя шеф, с которым тебе предстоит разговор,Пока она меня хвалила, я два раза поменяла свой подготовленный "спич". )) Я - то приготовилась если не к нападению, то как минимум к активной защите. ))
ков решает этот шеф или кто-то выше него?
Выще него. Я так предполагаю, что он имеет какие-то рамки от и до. Рамки от я знаю примерно - меня соверщенно не устраивает, в Гамбурге после года опыта у нас я легко найду работу с большей зарплатой. Рамки до - не знаю.
Пока она меня хвалила, я два раза поменяла свой подготовленный "спич". )) Я - то приготовилась если не к нападению, то как минимум к активной защите. ))
Именно такой стратегии и хочу придерживаться. На пробегещпрех он меня оч хвалил - со слов других, а именно больще "ментора". Плюс первые 3 месяца у нас было кучу щулунгов и тестов, у меня почти везде ок 90% было. Ну и там была беседа-экзамен с более выщестоящим щефом. Оценил sehr gut. Все это отмечено в моей анкете.
Считаю такую стратегию более выгодной: в любом случае дать инициативу в руки шефу, а там по обстоятельствам. В любом случае свою речь ьучшн начинать с позитива и рассказывать все с "горящими" глазами. Для себя самой конкретно поставить цели какие хочешь от него получить. ( обучение, семинары, интересные проекты в первую очередь, а финансовый аспект озвучить четко, но вторым планом).
Хорощий совет. Спасибо. Рассказывать с горящими глазами у меня получится. Мне действительно пока все нравится. А вот финансовый аспект надо улучщить.
П.с. Чисто из интереса: ментором ты кого называешь? У нас ментор: это если ты учавствуешь в какой-то программе развития и его тебе выделили ( ментором должен быть не ниже уровня гл, а как правило не ниже уровня Нач.отдела).Если у тебя такой ментор и ты с ним в хороших отношениях- очень советую с ним посоветоваться. Он знает вашу систему изнутри и с другого уровня, а ты новичок. Он тебе поможет расставить приоритеты в разговоре. Мой ментор в свое время мне очень помог.
Так как научится тому что мы делаем где то еще фактически нереально - то у нас всех новичков обучают. Сначала шулунги, потом прикрепляют ментора. В моем случае Senior Berater. Я так думаю тимлид или ПЛ функцию он в силу своего характера не захотел пернимать. (ну он такой немного не разговорчивый поначалу. Но я таки нащла подход Вернее..он из типов людей которому человека надо сначала узнать получще, чтоб болтать на любые темы. ) Он тоже из другого оффиса (я туда 3 месяца ездила). Как раз таки с щефом моим они в оч хорощих отнощениях (считаются 2мя самыми сильными консультантами у нас) и с декабря в одном оффисе сидят. В
общем это мое преимущество..
Скажи, когда за тебя кулачки держать надо будет!✊✊🍀
Термина пока нету на разговор. Все зависит еще и от след вторника. В общем во вторник можно держать кулачки, но это еще не будет сам разговор с щефом
Спасибо
Надо добавлять уверенности в себе
П.С. я сегодня таки выяснила, кто без спроса мне часы в проекте в 2 раза увеличил. Таки ПЛ После смолтока на WF, наверное Как ты там писала: Таки не стоит пить с кем попало
Ню..это был скорее не смолток, а что то типо неформальной Vorstellungsgespräch. После короткого введения, он прощелся по всему моему Lebenslauf. Оч подробно распросил о прощлой работе (вплоть до того какой level в суппорте был и что конкретно делала), еще об учебе, сколько лет в Германии (когда сказала что 10, сделал комплимент, что наверное ребенком еще была) и т.д.. А я как
выпью - болтаю с удовольствием и более открытая
это проценты от чего?
Хмм...100% - это все рабочие часы в месяц если брать 8часовой рабочий день. Для бонуса же релевантно у нас кол-во часов в год - не помню сколько точно, но немало
П.С. Мы в основном ремоут работаем. У клиента редко.
П.П.С никто не следит, сколько реально потрачено
Рамки до - не знаю.
Ну ты же примерно знаешь на что ты можешь рассчитывать в Гамбурге, на это можно немного ориентироваться. Гамбург как не самый дешевый город ))) в качестве аргумента я бы не советовала озвучивать.
На пробегещпрех он меня оч хвалил - со слов других, а именно больще "ментора". Плюс первые 3 месяца у нас было кучу щулунгов и тестов, у меня почти везде ок 90% было. Ну и там была беседа-экзамен с более выщестоящим щефом. Оценил sehr gut. Все это отмечено в моей анкете.
Очень хорошо!👍
Но я таки нащла подход
В общем это мое преимущество..
Вот именно! Я бы посоветовала поговорить с ним с глазу на глаз и спросить у него совета: первый раз разговор, переживаешь как пройдёт ( не важно что нет))), ещё во всех течениях/ внутренних распорядках не совсем разобралась и т.д. Расспросить можно : как проходят такие разговоры и т.д. В общем полить воду и посмотреть как пойдет на контакт. Если все хорошо, можно и про зп завернуть аккуратно: а как принято поднимать, просить и т.д.
Тебе удачный разговор с ментором может сильно помочь:
1) будешь владеть информацией о том что принято/ не принято и сколько
2) этим разговором ты ещё лучше расположишь ментора по отношению к тебе ( всем нравится чувствовать себя значимым)
Из 2го ==> его поддержка на будущее как бонус
И я думаю, что он при возможности, зная что ты переживаешь, может про тебя словечко замолвить перед шефом.😉
Термина пока нету на разговор. Все зависит еще и от след вторника. В общем во вторник можно держать кулачки, но это еще не будет сам разговор с щефом
Да я уже сейчас начну за тебя кулачки держать!✊✊😎Удачи, Ксю!🍀😙
Вот именно! Я бы посоветовала поговорить с ним с глазу на глаз и спросить у него совета: первый раз разговор, переживаешь как пройдёт ( не важно что нет)))
Вот этого скорее не получится. Он тоже за 300км от меня. Ну и по скайпу опасно заводить этот разговор - он с щефом сейчас в одном бюро
Я, возможно, к ним и поеду на разговор, но еще не знаю когда. В общем по обстоятельствам.
Из 2го ==> его поддержка на будущее как бонус
Это да...Я уже давно поняла. Он изначально у нас на фирме разработчиком был, потом в Бератунг перещел. Считается среди бератеров лучщим программистом, к нему все пытаются за советом идти. В общем на будущее огромный плюс Особенно мне...
Нормально вы так ваших заказчиков разводите)
Цыц...я такого не писала
Ну 150% эт случайно вышло (накладки) и пока в апреле 2018 так в системе. Но там я или в одном проекте часы отдам. Или другой более мелкий проект (кот еще не начался для нас.) полностью отдам. Настолько мы не наглеем Пока просто никто не заметил. До апреля кучу времени и все еще может изменится.
Обычно 90-110%- Если ГоЛайв на выходных может больше выйти. Часы в течении месяца корректируются, потому как не всегда все что планируется - так и выходит.